文档介绍：融入管理着力创新
——党建思想政治工作有效融入企业经营管理的探索与实践
一、选题依据
国有企业党的建设是国企改革发展的重要内容和重要保证。当前,我国正处于全面建设小康社会的关键时期,国有企业改革发展面临新的机遇和挑战,这也给企业党建思想政治工作带来了新的课题。在新的历史条件下,如何进一步提高党组织的凝聚力、战斗力和创造力?如何更加有效地开展企业党建思想政治工作?如何使党建思想政治工作更好地服务于企业经营发展中心?新形势下国有企业的党建思想政治工作做什么、如何做?这是值得所有国有企业党委积极探索并努力解决的课题。
二、原因分析
以前的企业党建思想政治工作往往是自成体系,与生产经营“两张皮”,尽管为企业生产经营做了大量的保驾护航工作,但是保证作用却大打折扣。在新的形势下,如果党建思想政治工作还是游离于生产经营之外,就难免会落伍,就难以发挥应有的作用。
在现代企业制度下,搞好国有企业党建工作,要从过去的围绕中心转变到融入中心、进入管理上来,核心就是要把服从服务于企业发展作为企业党的工作的出发点、着力点、落脚点和检验标准,把党的工作与生产经营这个中心有机融合在一起,参与企业改革发展、生产经营的活动,使企业党组织发挥政治核心作用,成为促进企业改革发展稳定的基本推动力量。在市场经济条件下,企业党建思想政治工作只有紧紧围绕生产经营这个中心去做,结合生产经营和各项管理工作一道展开,渗透到生产经营管理的方方面面,才能取得实实在在的效果。同时,企业生产经营只有借助党建思想政治工作强有力的推动,依靠党建思想政治工作激发员工的积极性和创造力,才能达到不断发展的目的。
三、对策实施
面对新时期企业党建工作面临的新课题、新矛盾,朝柴公司党委紧紧围绕企业生产经营管理和改革发展稳定实际,积极探索和实践新形势下国有企业党建思想政治工作的新方法、新途径。2003年,朝柴公司党委提出“融入经营管理,促进企业效益最大化”的党建思想政治工作课题,并不断探索和实践融入的体制机制、工作载体、方法途径等,取得了一定的成绩,使企业党建工作很好地融入到了企业的生产经营和改革发展工作中,初步摸索出了一套国有企业党建思想政治工作新模式,开创了企业党建工作的崭新局面。
(一)从制度建设上融入,做到“四个完善”,形成一套好机制
要使党建思想政治工作有效融入企业经营管理,首先必须从体制机制及制度建设上融入,把企业党组织的机构设置、职责分工、工作任务纳入企业的管理体制、管理制度、工作规范之中。朝柴公司党委从完善党建思想政治工作领导体制、管理体制、考核机制、运行机制方面入手,做到“四个完善”,为融入提供了制度上的保障。
1、完善党建思想政治工作领导体制
国有企业党组织发挥政治核心作用与企业领导体制密切相关。朝柴公司以交叉任职为手段,建立了党委领导与行政领导“一岗双责”的企业领导体制。2002年公司分立以来,公司党委书记除全面负责党务工作外,还分管人力资源、审计监察等经营工作;总经理兼任党委副书记;公司领导班子成员全部是党委委员。对涉及企业改革发展全局的重大决策、重要人事任免,以及涉及员工群众切身利益的重大问题等,都经过党委会认真研究讨论。
在实际工作中,我们要求领导干部都必须具备“两手抓”的素质,既要懂生产经营管理,又能从事党务思想政治工作,努力使自己成为复合多能的领导干部。我们对各级领导干部实行“一岗双责”制,要求他们在工作中必须坚持“三同时”的工作原则,即:布置安排生产经营任务同时提出党建思想政治工作任务的要求;检查生产经营任务同时检查党建思想政治工作的保证情况;总结考核生产经营任务同时考核总结党建思想政治工作的效果。这种体制使领导干部自觉做到两手抓、两手硬,有效解决了党委工作和生产经营管理“两张皮”问题。
2、完善党建思想政治工作管理体制
在新的形势下,企业专职党务工作人员大幅减少,面对这种情况,企业需要建立党委统一领导下的大政工格局,做到党政工团齐抓共管。在实际工作中,朝柴公司党委不断整合党委工作内容,党委各部门分工合作,实现了党委系统同类工作内容的衔接与兼容,减少了人工成本,有效利用了党委资源。如工会和管理部联合开展合理化建议和持续改进活动,做到月月有评比,季季有考核;工会和人力资源部联合开展岗位技能大赛,理论和实践并重,提升了员工素质;工会、人力资源部和企业文化办公室联合开展班组建设相关活动、宣传处与工会写作协会、摄影协会联合开展写作和摄影培训采风等活动,都是不断整合党委工作资源的有效形式,提高了党委工作的效率与质量。
朝柴公司党委还建立了基层联系点制度,将20个基层党总支、支部划分成4个片区,党群工作人员分成4个小组,作为责任点联系人,至少每季度一次,定期或不定期对支部工作开展情况进行指导和调研。公司党委每季度召开一次党群工作管理评审会,
对公