文档介绍：110603重庆市施工企业工程质量管理评价工作手册
(市政基础设施工程)
序号
分值
项目
主要检查内容及评价标准
检查依据
检查判定
在资质许可范围内承揽工程
○核对资质是否符合要求。不符合扣60分。
《建设工程质量管理条例》
第二十五条施工单位应当依法取得相应等级的资质证书,并在其资质等级许可的范围内承揽工程。禁止施工单位超越本单位资质等级许可的业务范围或者以其他施工单位的名义承揽工程。
核对施工单位资质文件,不符合规定的扣分,并将资质不符合规定的问题通报执法部门。
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2
施工企业位对项目的检查管理情况
○企业有关人员参加重要验收的情况:基础验收、主体验收、竣工验收等;发现未到位一次扣1分;
(累计扣分不超过2分)
《建设工程项目管理规范》GB/T50326,:企业管理层应对项目管理层的工作进行全过程指导、监督和检查
检查验收会议签到记录,施工单位的质量或技术负责人未签到扣分。
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4
质量责任制建立及落实情况
○项目管理机构或公章无公司书,扣
2分;
○主要人员(项目经理、技术负责人、
专项技术员、质检工程师、试
验工程师、
档案员)没有签署责任书,发现一人次
。
(累计扣分不超过4分)
《建设工程质量管理条例》
第二十六条施工单位对建设工程的施工质量负责。
施工单位应当建立质量责任制,确定工程项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责人。
检查项目管理机构的公司委派书,无委派书扣分;检查质量责任书签署情况,无质量责任书和责任人员有未签的扣分
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项目经理到位情况
○未参加基础验收、主体验收、竣工验收等;发现一次扣1分;
(累计扣分不超过3分)
《建设工程项目管理规范》GB/T50326,:项目经理对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理
检查验收会议签到记录,施工单位项目经理未签到扣分。
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3
项目经理部管理人员资格、配备及到位情况
○项目经理部管理人员资格有不符合要求的,发现一人次扣1分;
○日常监督抽查中主要配备人员(项目经理、技术负责人、专项技术员、质检工程师、试验工程师、档案员)无故未到岗的,发现一人次扣1分;
(累计扣分不超过3分)
《建筑施工现场管理标准》DBJ50-077-2009
、技术复杂程度相适应的技术、经济和工程方面的管理人员。必须配备具有相应资格的项目经理、项目技术负责人、项目生产管理负责人、专业技术负责人(施工员)、项目造价(合同)管理人员、质量管理人员、安全管理人员、材料管理人员、机械设备管理人员等。
检查管理人员的资格证明文件,不符合从业岗位要求的扣分;
监督方案中规定的定点检查部位未到岗扣分。
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2
工程专业分包及分包管理情况
○没有进行专业分包单位资质报审的,扣1分;
○没有按规定签署分包合同的,扣1分;
○总包单位有关人员未在分包有关资料中签字的,;
(累计扣分不超过2分)
《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》部令第124号
第六条房屋建筑和市政基础设施工程施工分包活动必须依法进行。
第七条建设单位不得直接指定分包工程承包人。
第八条分包工程承包人必须具有相应的资质,并在其资质等级许可的范围内承揽业务。
严禁个人承揽分包工程业务。
第九条专业工程分包除在施工总承包合同中有约定外,必须经建设单位认可。专业分包工程承包人必须自行完成所承包的工程。
第十条分包工程发包人和分包工程承包人应当依法签订分包合同,并按照合同履行约定的义务。
分包工程发包人应当在订立分包合同后7个工作日内,将合同送工程所在地县级以上地方人民政府建设行政主管部门备案。分包合同发生重大变更的,分包工程发包人应当自变更后7个工作日内,将变更协议送原备案机关备案。
第十一条分包工程发包人应当设立项目管理机构,组织管理所承包工程的施工活动。
项目管理机构应当具有与承包工程的规模、技术复杂程度相适应的技术、经济管理人员。其中,项目负责人、技术负责人、项目核算负责人、质量管理人员、安全管理人员必须是本单位的人员。具体要求由省、自治区、直辖市人民政府建设行政主管部门规定。
前款所指本单位人员,是指与本单位有合法的人事或者劳动合同、工资以及社会保险关系的人员。
检查总、分包单位的相关文件,不符合要求的扣分。
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4
现场质量管理制度及落实情况
○未建立完善的质量责任制、三检制、材料进场检验制、工序报验制、材料见证送检制、有效的管理制度(建立的管理制度应有相应的书面资料),发现一起扣2分;
○建立的管理制度没有认真执行的,发
现一起扣3分;
(累计扣分不超过4分