文档介绍：某公司考核规则……………………………………………………………………3
某公司各类人员的考核表
定性指标考核表——考核表1
甲类人员定性指标评分表——考核表1-1……………………………………7
乙类人员定性指标评分表——考核表1-2……………………………………8
丙类人员定性指标评分表——考核表1-3……………………………………9
定量(效果)指标考核表——考核表2
总经理对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-1…………… 10
常务副总对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-2………… 12
微机室主任接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-3…………… 13
工程服务部经理对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-4… 14
办公室主任对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-5……… 15
营销副总对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-6………… 16
内贸部经理对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-7……… 17
外贸部经理对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-8……… 18
技术副总对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-9………… 19
技术部经理对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-10………20
质管部经理对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-11………21
生产副总对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-12…………22
物流副总对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-13…………24
外协部经理对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-14………25
外购部经理对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-15………26
仓务部经理对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-16………27
金工车间主任对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-17……28
装配车间主任对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-18……29
调试车间主任对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-19……30
设备动力科科长对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-20…32
财务总监对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-21…………33
财务部经理对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-22………34
考核评分计算表——考核表3
甲类人员考核分计算表——考核表3-1……………………………………………35
乙类人员考核分计算表——考核表3-2……………………………………………36
丙类人员考核分计算表——考核表3-3……………………………………………37
考核分汇总表——考核表4
月度(季度、半年度)各岗位考核分汇总表——考核表4-1……………………38
年终各岗位考核分汇总——表考核表4-2…………………………………………39
各岗位考核主体对照表——考核表5………………………………………………40
考核指标、考核权重对照表
定性指标权重对照表——考核表6
甲类人员定性指标权重对照表——考核表6-1…………………………… 44
乙类人员定性指标权重对照表——考核表6-2…………………………… 45
丙类人员定性指标权重对照表——考核表6-3…………………………… 46
定量指标与计算标准对照表——考核表7
营销人员定量指标与计算标准对照表——考核表7-1…………………… 47
物流部门定量指标与计算标准对照表——考核表7-2…………………… 49
生产人员定量指标与计算标准对照表——考核表7-3…………………… 51
技术人员定量指标与计算标准对照表——考核表7-4…………………… 56
质量管理部门定量指标与计算标准对照表——考核表7-5……………… 58
效果指标对照表——考核表8…………………………………………………… 59
某某公司考核规则
总则
公司员工考核目的
对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析,做出客观评价,把握员工工作执行和适应情况,确定人才开发的方针政策及教育培训方向,合理配置人员,明确员工工作的导向;
保障组织有效运行;
给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇,以促进科技管理的公正和民主,激发员工工作热情和提高工作效率。
考核用途。人员考核的评定结果主要有以下几方面用途:
合理调整和配置人员;
职务升降;
提薪与奖罚;
员工的教育培训、自我开发与职业生涯设计。
考核原则
定性考核与定量考核相结合原则;
上级考核与下级(同级)考核相结合原则;
工作结果与岗位目标相结合原则;
不同岗位与不同权重相结合原则。
考核对