文档介绍：施工工艺介绍(包括公司人员组成情况、主要施工设备、检测手段、铺装方式等)
一、铺装方案和各分部分项工程的主要铺装方案
施工准备
(一)施工场地要件
货品抵达施工场地后卸货方式
存放品要有足够空间位置
有否提供水源及电源之使用
工地是否有足够的光线通风
(二)施工场地的评估
1、通风室温情况是否不佳?
2、地面是否凹凸不平及龟裂?
3、地面是否潮湿及干燥?
4、地面是否起砂或硬度不足及油污?
5、地面凹孔多及墙角多余物?
6、所有门、窗、水电、油漆、墙壁粉刷是否完毕?避免交叉施工。
7、施工后应避免积水与化学溶剂接触,以免引起地板变型、起翘。
8、楼梯阶梯须规则平直,内、外侧边不得有凹陷、缺角等;踏步前缘不得有损角、缺口等。
(三)施工器具
1、地面整修用L铁鎚、平盘、扫把、刷子、吸尘机等。
2、施工画线用:角尺、画线针、墨斗、卷尺、铅笔等。
3、施工工具用:锯状刮刀、平镘刀、美工刀、剪刀、橡胶鎚、墙角地面滚轮、砂包、电风扇、照明灯、卷型延长线等。
施工组织计划
(一)订货标准
1、签订合同;
2、与甲方再确实施工范围、设计方案及颜色;
3、现场核对图纸;
4、确定施工面积,并据现场设计确定损耗率,计算最终订货颜色、型号、数量等资料;
5、订购物料。
(二)货运工地
1、货物到达前一星期通知甲方安排工地存放位置;
2、放料组实地视察及协调存放位置、升降设备及保安等事宜;
3、货物发运工地并储存;
4、据发货单及装运单核对货物数量、质量、颜色批号等并予以记录;
5、放料组向项目经理报告货到工地,由项目经理向甲方申请货物安置。
(三)施工管理
1、项目经理与甲方协议施工位置次序及进度;
2、项目经理安排接收施工场地及检定地面质量;
3、项目经理根据进度安排人手编配,组织施工小组,并委任各组组长;
4、项目经理每天与各组长开进度会议,确实当天(或第二天)之施工位置,派发物料领取单,解决各组施工困难等问题;
5、施工人员从放料组接受物料后,核对型号、颜色、数量、质量及批号无误后,安排运至指派施工位置;
6、各组长在队员除渍、补地、开料、涂胶水、焊接等工序时,应在旁监察施工质量,完工后则安排清扫场地,交还剩料回仓;
7、施工完成,组长填写完工报告,交项目经理验收;
8、项目经理在指定时间向甲方交出完工场地,确实施工面积,并据甲方指示修补缺点,至甲方满意签收为止;
9、项目经理按时据已交出之完工场地,向甲方申请发放合约余款;
10、所有施工完成,甲方满意签收,项目经理核实最终施工数量,并安排人员撤离。
(四)仓储管理
1、放料组每天按发货单中之型号、数量、颜色、批号等资料,发放物料予各组长;
2、放料组对每次物料之交收,均对数量、型号、批号等资料详细记录,并每天交仓存报告予项目经理审阅;
3、放料组根据货物型号、颜色、数量、批号等资料,安排货物存放位置,以便存取;
4、放料组长按时清点仓存,核对仓存报告无误;
5、项目经理每天据仓存报告,分发各批号货物予各组长进行施工;
6、项目经理按时核对仓存数量与未完工面积,以决定是否补订货物。
(五)施工后期
1、甲方全部签收场地,项目经理清点剩余物料,与甲方商讨交收补订事宜;
2、项目经理与甲方协调安排产品清洁及修护培训。
施工指导
(一)、施工具体指导
1、初始保护
安装后应对地板进行保护,去除并确保地面无碎屑,尘土,油渍,人流往来和污迹,以免损坏地板。
建议使用工业用的地面保护厚紙覆盖地板,地板表面必须保持干燥、清洁及无碎屑,不可将保护纸钉在地板上,只需平放即可、直至工程完毕交收为止。
有聚***酯保护面层的产品,有时会有因水气影响在聚***酯保护层形成雾化现象。
2、施工人员注意事项
施工人员在切割或安装材料前应确认以下情况:
1)应在光线充足下检查确保无明显的由生产带来的瑕疵;
2)确认是否客户所要求的颜色,图案和数量;
3)应将材料放在施工现场24小时,以便适应场地的温度,施工现场应保持在摄氏18度;在摄氏15度以下时、请不要施工;
4)卷材都带有批号,当同一地区使用多卷卷材时应注意使用同一批号、避免色差;
5)在散铺之后,上胶之前,应四处检查,观察整体效果。如无问题则可进行下一步上胶。
3、基层
基层状况不仅对日后地材施工完成质量,更对其使用寿命和使用质量有着重要的影响。所以施工前应确保基层坚固,干燥,清洁,平整无尘土和油污。
4、混凝土基层(后面有图说明)
混凝土基层应修补好、坚固并彻底干燥,表面必须磨平,形成光滑,密实,无泥铲痕迹及缺陷表面。
如混凝土直接接触地面、填料及喉管,混凝土层应具备防潮层,以防止水汽渗入。防水添加剂与养护剂不能作为防潮层