文档介绍：第一篇准备阶段
图纸会审技术管理要求
第一节图纸会审流程图
序号
工作流程
责任人
审核人
见证性资料
一
领取图纸
各专业读图
提出问题
问题汇总
技术负责人
项目经理
图纸领取记录
二
技术负责人
各专业负责人
项目经理
读图记录
三
技术负责人
各专业负责人
项目经理
图纸问题记录
四
技术负责人
项目经理
图纸问题汇总
第二节图纸会审控制要点
1、技术负责人负责领取图纸:
项目经理组织各专业负责人阅读图纸。
2、会审内容:
(1)了解设计所采用的设计规范、对工程的特点、难点、关键点的要求。
(2)了解设计意图及要求、景观风格构思、园林种植手法,所采用的新技术、新工艺、新材料、新设备的要求及施工中应注意的事项。
(3)发现图纸中的错、漏、碰、缺问题。
(4)了解园林建筑的基础、结构、内外装修及机电设计,包括小品、景石等的新材料的抗震设防烈度、防火等级等图纸内容。
3、会审控制要点:
(1)设计图纸必须齐全,,并且已经建设单位确认。若图纸不齐全,在图纸补齐后需要再次进行会审。
(2)会审提出的问题,在设计交底时由设计及甲方给出明确的书面答复。
(3)涉及设备制造厂商的项目,必须由商家出具图纸,经设计与甲方确认后配合实施。  
第三节图纸会审检查要求
1、会议纪要简明扼要。
2、正确理解设计图纸。
3、内容完整无遗漏。
第二章设计交底技术管理要求
第一节设计交底流程图
序号
工作流程
责任人
审核人
见证性资料
读图
设计交底
提问、解答
形成纪要
各方签字认可
技术负责人
各专业负责人
项目经理
提出问题记录
一
设计师
技术负责人
设计院主管副院长
片区副总经理
交底记录
三
技术负责人
各专业负责人
项目经理
答疑记录
四
技术负责人
项目经理
设计交底纪要
五
设计师、
技术负责人
各专业负责人
项目经理
设计院主管副院长
设计交底纪要
第二节设计交底控制要点
1、设计说明书中,对设计内容阐述全面,技术要求明确。具有完整性、符合性、有效性。明确设计图纸执行的标准。明确
设计总平面布置与周围环境的关系。明确图纸中涉及的各类建筑材料及苗木种类、数量、产地要求。明确园林给水、排水系统;电气及景观照明功能、设计原则。
2、图纸目录中,各专业划分明确、排序及编号清楚。
3、图纸齐全,正确表述设计意图,各专业图纸要吻合。
4、施工图内容有:标明平面位置尺寸;竖向;放线依据;工程做法;植物种类、规格、数量、位置;综合管线的线由、管径及设备选型。
5、主要图纸有:总平面图;放线图;竖向图;种植图;道路铺装及做法详图索引平面;详图;建筑、构筑物详图;园林设备图;园林电气图。
6、总平面索引图中位置尺寸、标高、各详图、节点图位置准确。
7、绿化种植设计符合规范要求,乔灌草搭配合理。
8、设计文件满足地质勘探及水文、气象资料的条件, 地基、基础、建筑、结构及管线等设计合理。
第三节设计交底检查要求
1、技术负责人领取图纸并签收登记。
2、项目经理组织并主持设计交底会。
3 、项目经理组织各专业负责人认真读图,深入理解图纸并提出疑问,技术负责人汇总问题,设计交底中由设计解答。
4、技术负责人做好详细的交底记录,归档备案。
施工组织设计技术管理要求
第一节施工组织设计流程图
序号
工作流程
责任人
审核人
见证性资料
一
技术交底?
专业施工方案
重点难点措施
报技术总工审批
技术负责人
项目经理
技术交底记录
二
技术负责人
各专业负责人
项目经理
专业施工方案
三
技术负责人
项目经理
专业施工方案
四
技术负责人
项目经理
片区副总经理
专业施工方案
第二节施工组织设计控制要点
(单位工程施工组织设计)
1、编制依据。
2、工程概况。
3、施工方案。
4、施工进度计划。(要有平面流水作业和交叉作业计划)
5、施工准备工作计划。
6、各项资源需要量计划。(应包括各种主材、人力和工种搭配、施工用水电等)
7、施工(现场)平面图。(应包括临时道路、临设、料场等内容)
8、技术经济指标。(保证工程质量和安全措施)
第三节施工组织设计检查要求
1、编制、审核、批准应符合规定的程序。
2、施工组织设计应符合国家的技术政策。
3、施工组织设计的针对性。
4、施工组织设计的可操作性。
5、技术方案的先进性。
6、技术和质量管理体系,质量保证措施是否健全且切实可行。
7、符合有关规定。?
8、重要的分部、分项工程的施工方案。
9、施工顺序合理。
10、施工方案与