文档介绍：薪金管理办法
为了规范薪金的确定、发放、调整、计算等行为,保护员工的合法收入,充分调动员工的工作积极性,本着公平、公正、合理的原则,制定本管理办法。
本制度自2018年1月1日开始实施
一、薪酬确定原则
为激发员工潜能,特制定具有竞争力的“基于绩效考核”的薪酬体系。薪酬确定主要以职位(Position)、能力(Person)、业绩(Performance)和市场(Place),的“4P”理论为原则而设立。
二、薪资体系岗位职等设置
依据公司岗位设置情况,薪资体系岗位划分为三个职等,九个职级。(详见岗位职级及工资明细表(三)
三、薪酬类别、适用范围及发放方式
(一)薪酬类别:中心薪酬分为年薪制和月薪制两类。
(二)适用范围:年薪制适用于总经理(总经理助理)以上级别的高级管理岗位与特殊岗位,其他岗位员工适用于月薪制。
(三)发放标准:
月薪制:按月发放
2、年薪制:
(1)年薪总额=固定工资(工资总额的70%)+效益奖金(工资总额的30%)
(2)发放办法
月工资=固定工资总额/12个月
效益奖金=效益奖金总额*效益奖金发放系数详见表(一)
根据年薪制效益奖金考核目标及依据按季度发放详见表(二)
年薪制效益奖金考核等级及发放标准(一)
序号
等级
考核分数区间
系数
1
优二
100分以上
2
优一
96—100分
3
良二
91—95分
4
良一
81—90分
5
合格
75—80分
0
6
不合格
61—74分
-
7
差
60分以下
-
年薪制效益奖金考核目标及依据(二)
项目类别
目标
考核依据
经营目标
100%完成当年预算经营目标
《岗位目标责任书》
管理职能
季度、年度考核100分
《绩效考核管理制度》
一,薪酬构成
(一)等级薪资结构构成=底薪(70%基本薪资+30%绩效薪资)+工龄工资+孝心工资+提成薪资(营销类)+课时费(教师)+试听签约奖(教师)+补助(市场部)
(二)底薪薪资:为保证员工基本生活,根据员工所在岗位,结合员工职业背景、学历层次和个人综合能力等因素确定。
(三)绩效工资:公司通过绩效考核,评价员工工作业绩与表现,发放绩效奖金给予鼓励。发放标准按公司《月绩效工资核算办法》执行。
(四)孝心工资:中心按照一定标准给员工的父母发放的工资,是代替员工尽孝道。
底薪薪资5%作为孝心工资基数,个人每月工资中提取孝心基数,中心补贴5%,孝心工资发放于父母姓名的银行卡中。
孝心工资计算方式=个人底薪薪资5%(个人当月薪资中提取)+中心补贴5%
例:员工底薪工资3000元,孝心工资基数为3000*5%=150元,个人月工资中提取150元,中心补贴150元,合计300元,发放于该员工父母的工资卡中。
岗位职级及工资明细表(三)
2018年招聘职位薪资标准
序号
岗位
职位
级别
底薪薪资
绩效考核标准
一档
二档
三档
百分比(%)
1
店长
经理级
初级
6000
6500
7000
30%
中级
7500
8000
8500
高级
9000
9500
10000
2
副店长
副经理级