文档介绍：员工岗位责任书
篇一:工程项目人员岗位责任书(齐全)
项目经理职责
1、认真贯彻执行国家和上级有关方针、政策、?法规以及企业制定颁发的各项规章制度,按设计要求负责工程总的组织和领导,并做好协调工作,自觉维护企业和职工的利益,确保企业下达的各项经济技术指标的全面完成。
2、项目经理是公司法定代表人派至工程项目上的一次性全权代表,必须无条件服从企业的领导,在授权范围内履行其职责。接受公司、职能部门的监督检查、考核,全面负责工程项目全过程的组织协调、控制。
3、对项目管理内的各单位工程组织内外发包(分包),并对发包工程进度、质量、成本等进行监督管理,全面负责。
4、在企业授权下,代表企业履行与建设单位签订的承包合同内容;履行项目经理与公司签订的目标责任书内容,确保各类合同目标的实现。?
5、组织项目部管理班子,对工程进度、质量、安全、成本进行监督。
6、合理组织和调度生产要素,实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、激励的具体职责,保证施工项目实施的质量、工期和效益要求。
7、组织制定项目部各类管理人员的职责权限和各项规章制度,负责组织编制项目管理规划,搞好与公司各职能部门的业务关系和经济往来,定期向总经理汇报工作。
项目技术负责人职责
1、认真贯彻执行国家有关技术法规、?技术政策及公司颁发的各项技术文件,认真执行公司的技术管理制度。
2、主持编制项目总体规划和施工组织设计,审批项目分部编制的施工方案及作业设计。主持开工前的技术交底,及时解决施工过程中出现的技术问题。?
3、制定项目部各项技术管理制度,并在施工中不断检查、总结、?充实和完善。
4、全面负责工程项目中的技术、质量管理工作,主持项目部各专业之间的图纸会审,参加建设方组织的设计交底。
5、主持编制项目的质量管理与控制办法。确保项目检测、计量工具和隐蔽工程的准确可靠。
6、协调处理施工技术和安全技术问题,组织工程交工验收、?编制施工技术总结。
7、主持处理现场一般工程质量、安全事故,重大工程质量、?安全事故应将处理方案报公司有关部门批准。
8、主持项目部质量、安全检查,组织技术交流,推广新技术、新设备、新材料。
9、组织分项、分部工程质量评定,参加单位工程的质量评定。
10、组织检查、收集、整理工程项目(含分包单位)经济签证、技术资料、档案,并按重庆市工程档案规定及公司档案管理规定,随工程进度及时建档。工程完工后向公司合同预算部移交。
101组织办理已竣工程技术资料整理及移交。
项目施工管理负责人职责
1、按施工组织设计施工平面,对现场的临设、水、风、电、气进行管理。
2、负责施工现场内外分包单位的施工协调及施工调度。
3、编制周作业计划逐日跟踪检查并分析造成延误的原因。
4、按照施工网络计划及施工组织设计劳动力需求量要求,?检查各分包单位现场劳动力的安排。督促分包单位按时报送日劳动力报表。
5、负责组织现场文明施工,定期安排检查?。
6、组织各施工工序之间的交接,包括:实物交接、平面交接、?资料交接及测量网点交接。
7、组织专业之间的协调配合工作,包括同时作业的配合、?穿插作业的配合、先后作业的交接。
8、组织办理已完工程实物移交。
项目计划预算管理人员职责
1、认真监督合同(包括分包合同)执行情况。收集管理合同变更及工程完工方面的合同文件。参加合同讨论及索赔,并进行分包工程的合同管理。对合同的履行、变更、违约、索赔、争议等进行跟踪,一旦发现问题即迅速研究决定是否提出索赔等相应的要求。
2、负责编制工程项目施工预算。提供现场合理安排劳动力,平衡施工要素,控制工程费用依据。
3、负责组织编制项目周、月、季、年度计划,并监督检查执行情况,动态分析计划执行效果。
4、汇总整理各分包单位月完成工程量,按月统计实物量,组织填报进度统计报表,在规定时间,报送监理、业主审批。填报年度及季度全面计划,填报统计指标报表,并收集整理统计信息资料。
5、督促检查分包单位按时编制施工预算,协调解决业主方与施工单位间的关系。办理完成预(决)算,使甲乙双方形成有效债权、债务关系并将决算书提交财务部门作为资金回收依据。
6、组织办理已完工程结算。
项目财务主管职责
1、认真执行国家财会制度、政策、法规以及企业内部制定的有关规定。
2、按照工程月报已审定的工程量及时办理工程款回收,并根据项目经理的安排,报总经理批准后,划拨各分包单位工程款。
3、负责编制费用预算,制定和贯彻费用计划,负责工程项目财务决算。
4、负责工程的全部会计业务,建立工程费用和工资支付银行账户,?按时提交财务收支及资金使用情况报表。
5、负责制定项目部财务管理