文档介绍：经理人的规划相对于大学生职业规划来说要容易得多,因为他们已经经历过了职业探索期,到了职业建立期或职业中期。这个时候,他们的年龄大部分集中在30~40岁,已经至少具有5~8年的工作经验了,求职的目标性很强。实践证明,大部分这个年龄段的经理人更愿意去建立人际关系网,对自己下一步的职业有非常明确的期待。
当然也不排除有些不去考虑这些问题的人,他们很享受目前的工作。这也没有什么不妥。所有我们分享的信息、案例和内容都是为了让那些本来已经很优秀的人更加优秀,让那些想变得优秀的人脱颖而出。
案例:从深度到广度
人物:Steven
公司:某美资跨国公司
目前职务:负责三条产品线的产品总监
团队人数:带领5个产品经理,2个产品专员
职员区域分配:中国、新加坡
目前就职地点:中国
目前整体年薪:40万元人民币
Steven近两年来一直被一些问题所困扰,那就是他感觉到,他目前所在的公司总部似乎不太重视中国市场。他所在的公司以生产高科技电子产品而著称,该公司全球电脑占有率为10 38%,在高科技行业中一直以创新而闻名。虽然公司整体的市值和业绩良好,但是公司总部对中国大陆的重视程度依然很低,他们宁愿把大把的资金和高级职位放到新加坡和中国台湾。
然而,更让Steven困扰的是他已经在此工作了4年,高级经理的职位也历练了将近3年了,似乎已没有什么晋升空间。他的上司是一个新加坡人,在公司工作了6年左右,职位为高级产品总监。
我们来看一下Steven过往14年的职业经历:
1995~1998年某美资公司新产品引进专员
1998~2002年某美资跨国公司新产品引进经理、项目经理
2002~2005年某美资跨国公司负责2条产品线的产品经理
2005~2009年某美资跨国公司负责3条产品线的高级产品总监
可以看出,Steven的职业经历非常清晰而连贯:一直就职于大的跨国公司,而且每走一步都在上升。这对于职业经理人来说是一个良性的信号。他目前的年薪和职位让很多人羡慕不已,按理说应该不会有不满意的地方。但Steven却苦恼不已。
Steven告诉我,他其实特别希望能在公司做出一番成绩来,他特别看好这个公司的产品和创新能力,而且自己在公司做了4年也有一定的感情了。但是公司总部除了不重视中国市场以外,公司高级管理职位的扁平化也让他觉得没有晋升空间可言。“我总不能想着替代我现在的老板吧。其实我也想过,怎么可能没有想过,我们内地职业经理人在综合素质方面其实已经在慢慢超越东南亚人。但是想了又怎么样,他不会离开公司的。”Steven这样告诉我。
“那你有没有可能寻求一下横向发展呢?”我这样建议道。“不可能的,我们公司一直都看重空降兵,他们觉得能带来新鲜血液的空降兵远比在公司做了4年的员工要有价值。”他说的也有道理,该公司一直以创新而闻名,不太重视内部人才的培育和发展。
“你告诉我,你对这家公司有什么留恋?”
“它能不断地推出创新的产品,而且每种产品都获得了成功。它在某种程度上已经改变了某些人的生活方式。”
“嗯,你说的这两点确实是每家公司成长和发展的核心和灵魂。但是你告诉我,你现在工作起来是不是还像刚刚加入公司的时候那么具有***呢?”
“不是,”他果断地回答,“刚进入公司的时候,我还有晋升的空间。那个时候我每天都希望能学到更多的东西,而且我经历的两个直线老板