文档介绍：国家职业资格全国统一鉴定
人力资源管理师论文
(国家职业资格二级)
论文题目: 浅谈国有企业人力资源管理
姓名:
身份证号:
准考证号:
所在省市:
所在单位:
浅谈国有企业人力资源管理的问题与对策
姓名
单位:
【摘要】:人力资源已经成为企业竞争力的核心内容,所以,人力资源管理的效率和效益在很大程度上影响着企业的运行效率。本文指出了国有企业人力资源管理目前存在选人机制不科学、用人体制不透明、培训体系不健全、留人机制缺乏激励性等问题,并在分析原因的基础上从选人、用人、育人和留人等四个方面提出了相应的对策和建议。
【关键词】:国有企业、人力资源管理、现状、激励、绩效评价
21世纪初,人类进入知识经济时代。高新技术迅猛发展,信息技术广泛应用,互联网络日益普及,全球经济趋向一体化。伴随着新时代的到来,人力资源的开发和利用起着举足轻重的作用,人力资本已超过物质资本和自然资本,成为最主要的生产要素和社会财富,成为经济、财富增长的源泉。
入世后的中国国有企业,激活企业人力资源,规范企业管理,建立现代企业制度,开发员工潜能,提升企业核心竞争能力,构建科学高效的、适合企业特点的现代企业人力资源管理制度体系,是当务之急。
一、国有企业人力资源管理的现状
从企业的人力资源工作人员配置、人力资源管理理念、人力资源管理机构与职能设置及制度建设等来看,目前国内企业的人力资源管理主要具有以下特点:
1、大多数企业的人力资源管理还处于传统行政性人事管理阶段。其主要特点是以“事”为中心,只见“事”,不见“人”,只见某一方面,而不见人与事的整体、系统性,强调“事”的单一方面的静态的控制和管理,其管理的形式和目的是“控制人”;把人视为一种成本,当做一种“工具”,注重的是投入、使用和控制。大多数企业普遍缺乏人力资源规划与相关政策。人力资源管理的框架体系尚未建立,许多人力资源管理的功能远未完善。整个人力资源管理系统中的各个模块之间相互矛盾或不一致,难以有效发挥人力资源管理的整体效能。
2、员工普遍对薪酬福利现状不满,难以有效激励员工努力工作。没有处理好资历、职位、能力、智慧、贡献等要素在薪酬分配体系中的关系,“凭能力上岗、凭贡献取酬”没有得到很好的体现。
二、国有企业人力资源管理中存在的问题及分析
1、人力资源管理的概念、体制和机制落后,跟不上经济发展的要求
随着改革开放的深入,我国的经济体系发生了根本性的变化,已由计划经济体制向市场经济体制转变,国有企业人力资源管理也随之发生相应的改变,以适应竞争激烈的市场环境,表面上这几年国有企业改制已经在全国范围内大规模地开展,但国有企业的员工身份基本没有实质变化,在用人方面缺乏科学的绩效评价机制,在收入分配方面缺乏与绩效考核挂钩的机制;在收入分配中平均主义倾向仍很严重,没有考虑企业长远发展的需要,普遍存在缺少培养企业人才的中长期计划,缺少引进人才的合理机制,从而导致人才严重青黄不接。
2、缺乏有效的激励机制,影响员工的工作积极性
长期以来,国有企业的激励机制方式单一,物质激励大多数以工资奖金为主,精神激励多是以荣誉称号为主,对于激励制度的理解没有兼顾考虑到员工的实际需求,更没有实行与员工日常业绩紧密结合、客观的奖惩激励制度。在许多国有企业中,由于分配机制不合理,员工的报酬与劳动投入