文档介绍：人力资源部
2012年度工作总结
及2013年度工作计划
中石油大连炼油有限公司
报告人:
时间:
2012年是合资公司从工程建设向生产运营转变的第一年,伴随着炼厂生产和销售业务的稳步开展,人力资源部于年中正式成立。围绕公司年度的经营目标,我部在人力资源规划、招聘和人员配置、薪酬福利、员工培训和发展及员工关系等方面对原有政策进行了更新、调整和明确,在管理方面落实了相关措施,加大管理力度和监督力度,使本部门工作取得一定成绩。主要工作汇报如下:
一、人力资源规划
1、组织机构的确认
组织结构是企业组织内部各个有机构成要素相互作用的联系方式。由于组织结构在企业中的基础地位和关键作用,企业所有战略意义上的变革,都必须首先在组织结构上开始。2012年合资公司第六届董事会对人力资源部提交的有关职能部门的设置进行了重新确认,总经理和副总经理之下设置6名业务总监,下辖13个部门,分别是HSE部、工程部、销售中心、行政部、人力资源部、公共关系部、采办部、技术部、公用工程部、生产部、计划财务部、法律部、机动部。其中公用工程部由生产部兼管,公共关系部由行政部兼管。
2012年9月16日,合资公司召开干部聘书颁发大会,为公司总监、部门经理/副经理及装置经理合计40人颁发了聘书并签署岗位责任书。
2、人力资源制度的制定和完善
为进一步完善公司人力资源管理,理顺管理关系,使公司人力资源各项工作有章可循,形成“靠制度管理,按制度办事”的良好机制,我部及时制定了一系列符合合资公司实际情况的制度和办法,其中包括《现场员工休假管理暂行规定》(中方)、《人力资源管理政策概论》、《组织机构设置》、《员工管理细则》、《员工培训和发展》、《绩效管理》、《薪酬管理制度》等30余份政策文件。目前大部分政策文件已经拟定并进入分批次批复、发布和执行程序。至此,员工从进入公司到岗位变动,从绩效考核到批评处分,从日常考评到离职,人力资源部都按照文件的程序进行操作,达到各项工作的合法性、严肃性。
3、2013年人工成本测算
2012年9月,我部根据2013年人员配置计划,配合财务部门完成下一年度人员成本测算,如下:
单位:美元
年度
总额
人数
人均
全厂人均
全厂总额
2013年度
中方
67,514,225
413
163,473
120,313
74,172,199
俄方
3,109,693
174
17,872
二、人力资源配置:
1、岗位分析和职责描述
岗位分析是通过各种信息收集手段,提供相关工作岗位的全面信息,以便改善管理效率。该工作是人力资源管理工作的基础,其分析质量对其他人力资源管理模块具有举足轻重的影响。
由于合资项目是按照中国成熟炼油工业标准设计和生产,主要管理、操作人员均通过成建制对口支持方式进行配备,大部分生产性岗位的配备在人员本地化进程的初期已经基本定型。为了加深每位中俄员工对各自岗位的性质、任务、职责、承担本岗位任务应具备的资格条件等信息的准确、全面了解,提高人力资源部对员工工作评价、人员测评、定员管理、量化管理及人力规划与职业发展的科学化、规范化与标准化工作,人力资源部在各个职能部门的协助下,于2012年下半年历时4个月先后完成公司总监、部门正副职、装置经理、一般管理人员、工程师、操作人员等岗位的中英文版岗位描述并付诸签署。
2、人员内部调整和招聘工作
人力资源部根据调整后的整体组织架构体系,不断依据实际情况和工作重点,有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整,使公司的人员与岗位设置情况达到最佳的配置,最大可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。截止到2012年12月31日,中方雇员人数为419人,俄方雇员人数为142人,目前俄方雇员所占比例为26%。2012年度中俄员工岗位内部调整情况如下:
中方人员:一是为了适应公司生产需求,加强调度指令的贯彻力度,对公司调度岗位由原来操作岗位调整为专业技术岗位,同时减少调度编制,将原来8人调度编制减少为4人编制,在调度选配上将年轻、外语能力过硬的青年调度调配到岗以适应合资公司对外向型中方雇员的要求,并将调度经验丰富、生产视野开阔的其余4名调度分配
到基层专业技术岗位,使得基层装置的生产能够站到公司整体运营的层面上。二是积极配合、协助各部门进行人员调整,2012年6月对24名中方部门经理、16名中方装置经理进行了重新确认和聘任。2012年7月对中方5名总监进行了重新确认和聘任。由于工作调动原因,在2012年9月、12月对公司安全、销售2名总监,销售、采办、财务3名部门经理(副经理)的空缺岗位进行了补充,以保证公司的正常运营。
俄方人员:一是及时掌握当地员工工作、学****情况为人员调整提供可靠依据。2012年度人力资源部积极