文档介绍：副总经理绩效考核表(G6)
项目序号绩效指标考核要点考核依据计算公式权重评分标准(扣分项扣完为止) 考核人评分
工作业绩 1 个人业绩任务达成率 ;
; 当月招商业绩见财务统计指标实际完成招商业绩÷计划完成招商业绩×100% 30 考核标准为100%,每低于2%,扣除该项1分,扣完为止;超出部分,参考公司的奖励方式; 财务经理
总经理
2 团队业绩任务达成率 ;
; 当月招商业绩见财务统计指标; 实际完成招商业绩÷计划完成招商业绩×100% 30 考核标准为100%,每低于2%,扣除该项1分;超出部分,参考公司的奖励方式; 财务经理
总经理
3 业绩增长率 ;
; 团队/个人当月的招商业绩÷上个月团队/个人的招商业绩×100% 10 考核标准为100%,每低于2%,扣除该项1分;每高于5%,加2分。财务经理
总经理
4 回款达成率 ; 招商款项见财务统计指标; 当期实收招商款(当期发生)/招商收入总额*100% 15 考核标准为:全额回收;每低于1%,扣除该项5分; 财务经理
总经理
5 费用比率 ; ; 降低招商环节的成本费用,增加招商盈利; ①费用=招商差旅费+接待费用;
②费用比率=招商费用/业绩 15 不得超过3%;每超过一个1%,扣5分,扣完为止; 招商经理
备注:绩效考核与工资挂钩的具体操作
加减分 1 加分部分公司奖惩制度中明确规定的奖励行为、或者对于公司做出突出贡献的;
2 减分部分公司奖惩制度中明确规定的惩罚行为的;
分管负责人调节分
最终得分
本次评价等级: (90分以上,) (80-89分,) (70-79分,) (60-69分,) (60分以下,系数为0) 注:该绩效考核适用在职该岗位员工。(总得分=月度考核分数+加分项-减分项)
例如:,其绩效工资为3000元,他当月实际绩效公司为:3000*=3300元。以此类推。主管签名:
员工签名:
日期:
副总经理绩效考核表(G6)
项目序号绩效指标考核要点考核依据计算公式
工作业绩 1 个人业绩任务达成率 ;
; 当月招商业绩见财务统计指标实际完成招商业绩÷计划完成招商业绩×100%
2 团队业绩任务达成率 ;
; 当月招商业绩见财务统计指标; 实际完成招商业绩÷计划完成招商业绩×100%
3 业绩增长率 ;
; 团队/个人当月的招商业绩÷上个月团队/个人的招商业绩×100%
4 回款达成率 ; 招商款项见财务统计指标; 当期实收招商款(当期发生)/招商收入总额*100%
5 费用比率 ; ; 降低招商环节的成本费用,增加招商盈利; ①费用=招商差旅费+接待费用;
②费用比率=招商费用/业绩
备注:绩效考核与工资挂钩的具体操作
加减分 1 加分部分公司奖惩制度中明确规定的奖励行为、或者对于公司做出突出贡献的;
2 减分部分公司奖惩制度中明确规定的惩罚行为的;
分管负责人调节分
最终得分
本次评价等级: (90分以上,) (80-89分,) (70-79分,) (60-69分,) (60分以下,系数为0) 注:该绩效考核适用在职该岗位员工。(总得分=月度考核分数+加分项-减分项)
例如:,其绩效工资为3000元,他当月实际绩效公司为:3000*=3300元。以此类推。
权重评分标准(扣分项扣完为止) 考核人评分
30 考核标准为100%,每低于2%,扣除该项1分,扣完为止;超出部分,参考公司的奖励方式; 财务经理
总经理
30 考核标准为100%,每低于2%,扣除该项1分;超出部分,参考公司的奖励方式; 财务经理
总经理
10 考核标准为100%,每低于2%,扣除该项1分;每高于5%,加2分。财务经理
总经理
15 考核标准为:全额回收;每低于1%,扣除该项5分; 财务经理
总经理
15 不得超过3%;每超过一个1%,扣5分,