文档介绍：工程建设进度控制及管理办法
第一章总则
第一条为了加强工程建设进度管理,有效控制工程建设进度,保证工程项目建设工期,特制定本办法。
第二条本办法所称工程建设进度管理是指工程项目实施阶段的全过程中,为保证工程建设进度所进行的各项组织管理活动。
工程建设进度管理体系
第三条公司按照“统一领导,分级管理”的原则,实行由公司总经理、分管工程副总经理、工程部经理、工程部现场工程师组成的多级进度管理组织体系,保证各级进度管理协调活动有效地进行。
第四条公司总经理向集团公司负责,全面领导工程建设进度控制和管理工作。负责对工程建设进度计划的审定,负责对工程建设进度重大问题的指导和协调处理工作。
第五条公司分管工程副总经理向总经理负责,分管工程进度控制和管理。具体负责对工程建设进度计划进行审核,负责对工程建设进度的监督、检查、指导及协调处理工作。
第六条公司工程部是工程建设进度直接责任部门,具体负责实施工程建设进度计划的制订与执行,负责工程现场施工进度的监督管理、检查和相关报表的制订等。工程部经理为直接责任人。
第七条工程部现场工程师是公司工程建设进度的直接管理者,具体负责公司工程现场施工进度的检查、监督与管理,为各种报表中有关进度的情况供现场资料,并对相关进度计划进行审核。
第三章工程建设进度计划及其编制
第八条工程建设进度实行计划管理,每个工程建设项目应事先确定进度计划,以保证对工程建设进度进行有目的、有计划的管理,避免盲目性和随意性。工程建设进度计划编制内容主要为形象进度,编制方式主要为横道图。
第九条一般情况下,工程建设进度计划分项目开发建设总进度计划、年度工程建设进度计划、单位工程总施工进度计划、月施工进度计划四种。
第十条公司应该在取得项目土地使用权后一个月内编制项目开发建设总进度计划。
该计划应该明确规划设计、前期报批、开工、开盘销售、室外综合管线施工、竣工交付等重要节点时间,计划的时间单位为月,有分期开发计划的应该划分分期开发范围,明确分期开发计划。该计划由工程部编制,经分管工程副总经理审核后,报公司讨论审定,审定后作为该项目开发建设总体进度管理依据和目标。
第十一条公司应该根据各项目开发规模与特点,在当年年底制订来年的年度工程建
设进度计划,计划的时间单位为月或旬。该计划由工程部编制,经分管工程副总经理审核后,报公司讨论审定,审定后列入公司的年度工作计划中,作为全年工程建设进度管理依据和目标。
第十二条在单位工程开工前十五天,工程部应要求施工单位提交单位工程总施工进度计划,并根据合同工期及工程建设的实际情况,对该计划进行审核,经分管工程副总经理审定后,作为单位工程总施工进度管理目标和依据。计划的时间单位为月或旬。单位工程为群体工程时,计划应按各单体工程的重要施工节点进行编制。
第十三条在施工过程中,工程部应要求施工单位在每月25日前提交单位工程月施工进度计划,以便于对月进度进行监督和管理。
第十四条计划的编制应该强调科学客观、合理可行、适当从紧的原则,特殊情况需要抢工、赶工的,也应该不脱离实际,并采取必要的保证措施,以保证工程质量为前提。计划编制内容应该齐全,前后工作关系连贯,关键线路清晰,工序搭接合理。项目开发建设总进度计划、年度工程建设进度计划、单位工程总施工进度计划作为大计划,在编制和审核时宜抓大、抓总、抓