文档介绍：蓝海幼儿园中长期发展规划一、发展规划:(一)长远发展规划2016-2018年1、办园水平提高,验收二级二类2、创建成“安全学校”。3、培养2名教学能手,1名保健医。4、完成新园整体文化环境创设,达到生态和艺术统整、具有人文化地域特点的氛围目标。5、培养一支具有创新、奉献、进取意识的教工团队,进一步提高幼儿园办园质量,扩大社会美誉度。6、基本完成“人文化艺术教学”课程的框架建构。(二)近期发展规划1、在继续完善办园条件的同时狠抓软件建设,磨练内功,不断提高幼儿园保教质量和办学声誉。(三)年度目标要求:1、加强目标与制度管理,园务管理有序化。2、加强师资队伍建设,教师发展平衡化。3、扎实推进课程改革,一日活动整合化。4、着力建设平安校园,安全工作细致化。5、加强教育信息化建设,推动我园的持续发展。二、操作策略与措施:(一)教师队伍建设措施:,把师德师风建设作为思想政治工作的重要内容。培养教师热爱党,热爱社会主义祖国、热爱幼儿教育事业;提高教师的思想政治素质,树立正确的人生观,教书育人,为人师表,敬业爱生,献身祖国的教育事业。,用于教师的进修、学****学术活动、人才引进以及教研、科研经费、奖励等开支。。努力创造条件,鼓励教师参加进修、学****更新知识,提高业务水平和学历层次。年龄未满35周岁的女老师均应参加高一层次的学历进修。凡经幼儿园批准,通过进修学****取得本科学历的,幼儿园将给予一次性奖励。、教研工作。高级以上职称的教师,应主持或参与教研或科研活动,在市级上好公开课或在市级以上学术刊物发表两篇以上教研或科研论文;一级职称的教师,要参加教研或科研任务,在园级或片级上好公开示范课,或在市级以上学术刊物上发表一篇以上教研或科研论文。在学术刊物上发表论文者,幼儿园给予一定的奖励。。在量化考核的基础上,建立科学有效的教师考核评价制度,完善教学督导制,从德、能、勤、绩等方面定期进行考核,使教师考核工作制度化、规范化和科学化。对在教学、教研、科研以及教书育人等方面作出突出成绩的教师给予表彰。。在完善全员聘任制的基础上,进一步深化改革,按照“竞争上岗,择优聘用,优劳优酬”的原则,实行“多劳多得,优劳优酬”的分配政策,建立起切合幼儿园实际、促进幼儿园发展的全新的人事制度和分配制度。,提高教师待遇。领导要关心教师的工作和生活,在充分调动广大教师的积极性和创造性,要进一步优化教学、科研环境,帮助解决教师的实际困难。:选派教师赴省市参加各级各类的业务培训,拓宽教师视野,外出培训教师回园后再做园本培训。。要把师资队伍建设作为幼儿园教育教学工作的首要任务,负责师资队伍建设的组织与领导工作,负责制定相应的政策与制度,并督促贯彻落实。(二)青年教师培养措施1、情况分析:我园整个教师队伍中青年教师是主力军。明确青年教师培养计划,加大青年教师培养力度,加快青年教师成长步伐对我园的发展起着决定性的作用。2、培训内容:思想政治和师德修养教育;形势教育。教育教学理论知识培训。教育教学实践能力培训。(1)业务技能提升(2)听课和评课能力;(3)制定计划、备课、教学等常规工作能力;(4)教育科研能力。3、培训措施:(1)完善导师制,实行以老带新的师徒结对活动,在传、帮、带活动中取长补短,共同进步。带教教师经常看青年教师活动,认真做好记录、及时交流。两周开一次碰头会,讨论计划、备课和观察记录。(2)青年教师每周看指导教师常规活动组织,主要看如何观察指导及常规,活动后交流评析。(3)创设机会,外出观摩。(4)青年教师要虚心学****认真撰写观察记录,教学反思、教育随笔和教育教学论文。(5)园长和业务园长每月带领青年教师一起看课和说课评课。(三)骨干教师培养措施1、更新教育管理的观念,弘扬“以人为本”的教育管理理念。(1)搭建教师成长的平台,发现他们的特色,闪光点。(2)确定培养对象,针对教师的实际,科学制定培养目标,激励教师向前奋进。2、给骨干教师成长提供支持与服务。(1)发扬“团结、进取、求实、创新”的园风,为骨干教师创造良好的发展环境。加强师德教育,引导教师确立强烈的竞争意识和奋发向上的精神。实行多向互动管理,营造自由开放、宽松和谐的学****工作情境。倡导合作精神,发挥集体作用。(2)为骨干教师的成长创造空间。关心教师的成长,激励教师参加高一层次的学历进修。通过多种渠道加强对骨干教师的培训,树立他们的新教育观。通过现代化教育媒体,不断获取教育信息和资料,充足自我。有目的地开展形式多样的活动,引导教师找准自己的突破点,发挥优势,形成自己的特色