文档介绍：国家人力资源管理师培训
企业人力资源规划
第一节企业组织结构设计育变革
第一单元组织结构设计
一、组织结构设计的基本理论
◆组织结构:组织内部分工协作的基本形式或框架
◆组织结构设计:以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作。
第一单元组织结构设计
一、组织结构设计的基本理论
(一)组织设计理论的内涵:
1、组织理论与组织设计理论的对比分析:
组织理论:广义的组织理论或大组织理论,包括组织运行的全部问题,如:组织运行的环境、目标、结构、技术、规模、权力、沟通等
组织设计理论:狭义的组织理论或小组织理论,只要研究企业组织结构的设计,把环境、战略、技术、规模、人员等问题作为组织结构设计的影响因素来加以研究。
◆组织理论包括组织设计理论
第一单元组织结构设计
一、组织结构设计的基本理论
(一)组织设计理论的内涵:
2、组织理论的发展:
◆古典组织理论:强调组织的刚性结构(以马克思韦伯、亨利法约尔等人的行政组织理论为依据)
◆近代组织理论:以行为科学为理论依据,着重强调人的因素,从组织行为的角度研究组织结构。
◆现代组织理论:从行为科学中分离出来,主要以权变管理理论为依据,既吸收了以前各种组织理论的有意成果,又强调应按照企业面临的内外部条件而灵活的进行组织设计
第一单元组织结构设计
一、组织结构设计的基本理论
(一)组织设计理论的内含:
3、组织设计理论的分类:
静态:主要研究组织的体制(权、责结构)、机构(部门划分的形式和结构)、规章(管理行为规范)
动态:在静态的基础上加进了人的因素、组织结构设计以及组织在运行过程中的各种问题,如:协调、信息控制、绩效管理、激励制度、人员配备及培训等。
第一单元组织结构设计
一、组织结构设计的基本理论
(二)组织设计的基本原则:
管理学家厄威克的8条原则:
(1)目标原则
(2)相符原则
(3)职责原则
(4)组织阶层原则
(5)管理幅度原则
(6)专业化原则
(7)协调原则
(8)明确性原则
第一单元组织结构设计
一、组织结构设计的基本理论
(二)组织设计的基本原则:
孔茨的15条原则:
(1)目标一致原则
(2)效率原则
(3)管理幅度原则
(4)分级原则
(5)授权原则
(6)职责的绝对性原则
(7)职权和职责对等原则
(8)统一指挥原则
(9)职权等级原则
(10)分工原则
(11)职能明确性原则
(12)检查职务与业务部门分设原则
(13)平衡原则
(14)灵活性原则
(15)便于领导原则
第一单元组织结构设计
一、组织结构设计的基本理论
(二)组织设计的基本原则:
我国组织结构设计原则:
1、任务目标原则
2、专业分工和协作的原则(重视横向协调问题)
具体措施:(1)实行系统管理,把职能性质相近或工作关系密切的部门归类,成立各个管理子系统,分别由各副总经理(副厂长、部长)负责管辖(2)设立一些必要的委员会及会议来实现协调(3)创造协调的环境,提高管理人员的全局观念,增加相互间的共同语言
3、有效管理幅度原则(受职务的性质、人员的素质、职能机构健全等条件影响)
4、集权与分权相结合的原则(考虑企业规模、生产技术特点、各项专业工作性质、各单位管理水平、人员素质)
5、稳定性和适应性相结合的原则
第一单元组织结构设计
二、新型组织结构模式
(一)多维立体组织结构(P4:图1-1)
⊙矩阵组织的进一步发展,将矩阵制组织结构形式与事业部制组织结构形式有机的结合
⊙综合考虑产品(产品事业部经理)、地区(地区经理)与职能参谋机构(总公司专业职能参谋部门)形成三类管理组织机构系统,共同组成产品事业委员会,对各类产品的生产与销售进行领导:
一、按产品划分的事业部,即产品利润中心
二、按职能划分的专业参谋机构,即专业成本中心
三、按地区划分的管理机构,即地区利润中心