文档介绍：世界 500 强企业高层管理人员就中国青年学
生就业问题,提出了 10 条有益的建议。
1、看到潜在的危险
埃森哲合伙人兼中国区总裁李纲认为,中国
员工的不足之处主要表现在两方面,一是自信心
不足,二是缺乏承受挫折的能力。这种状态对员
工在跨国的成长很不利。
2、建立清晰的成才目标
盛大副总裁张燕梅告诫大学生应该早作规
划,在进入大学校门的时候,就要有自己努力的
方向,知道自己今后想从事哪一行业,到什么类
型单位工作最理想。根据定位做充分的准备,千
不舍得花钱在意,结婚前,我身上的衣裤只有出现这几种情况
万不能到了要离开学校的时候,才抱怨大学 4 年
白白浪费了。
3、不要拿学历说事
据 GE(中国)有限人力资源总监王晓军介绍,
会根据不同岗位的要求,对专业和学历有一定的
倾向性。比如,GE 在上海的全球研发中心由于工
作性质,通常要求应聘者至少有硕士以上的学
历。
4、关注你的核心竞争力
IBM 大中华地区大学合作部总经理邱晓萍表
示:"我们对应聘者的专业背景并不严格要求。
"IBM 人才的第一关是笔试,主要测试学生的综合
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素质,笔试题中没有任何关于计算机知识的内
容。IBM 看重应聘者的潜能。在 IBM 中,有很多
例子反映,非 IT 专业出身的应聘者最终却在 IT
技术岗位上做得十分出色。在笔试之后的各轮面
试,和今后的培训和工作中,IBM 会发现你的兴
趣和潜力。
5、明白自己的需要
家乐福中国有限人力资源总监杨孝全说,在
家乐福,人才的淘汰率较高。一是对人才的要求
定位很高,二是作为劳动密集型企业,家乐福的
工作十分具体和辛苦,有一些大学生对其艰苦性
和挑战性没有准备,而且也对工作的价值缺乏认
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同,因此选择主动离职。
6、正确的求职态度
思科系统副总裁杜家滨表示,在过程中,他
们会观察应聘者回答问题的内容、方法以及答错
时的态度,来评价他的能力。"不懂不要紧,答
错其实也没关系,关键在于你要告诉我们,你是
怎样尝试着回答的,我们要看你思考问题的逻辑
和方法。"
7、建立与企业的相互信任
据三菱商事(上海)有限总经理室副室长三
村俊介绍,从 2002 年起,他们开始选择优秀的
中国员工,派往日本东京总部进行重点培养。目
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前在三菱商事中,有的中国员工已经担任起重要
管理工作,也有意识地培养他们。
8、知道自己该做的
杜邦中国有限总裁查布朗表示,在杜邦,有
一项员工定向发展计划,鼓励员工自己决定未来
35 年把自己发展为一个什么样的人。每个员工可
以与直接主管共同商量自己的发展规划,也会创
造相应的条件,支持、配合员工的行动计划。
9、给自己一个梦想
"对一个人、一个项目的成功起着重要作用
的,一是信念,相信自己和的能力;二是对自己
所从事的事业要有自豪感。一个人只要信心百倍