文档介绍：摘要
经过一周的ERP沙盘模拟实验,通过担任裁判这一角色,让我对ERP原理有了更全面的理解。通过对每个组运行的基本指导和观摩,让我对以前自己运行中的不少失误的地方进行了认识和改进。这次的沙盘模拟课程也让我更加深刻的体会到ERP系统在公司运行的重要性。ERP系统主要宗旨是对企业所拥有的人、财、物、信息、时间和空间等综合资源进行综合平衡和优化管理,ERP软件协调企业各管理部门,ERP系统围绕市场导向开展业务活动,提高企业的核心竞争力,ERP软件从而取得最好的经济效益。ERP软件是IT技术与管理思想的融合体ERP系统也就是先进的管理思想借助电脑,来达成企业的管理目标。

关键词:ERP沙盘模拟;裁判;ERP系统;ERP软件

目录
摘要 I
ERP原理与沙盘模拟感想 1
1 ERP的演进、导入和策略 1
ERP的演进 1
ERP的导入策略 2
ERP系统对企业的适应性。 2
成本效益问题 3
ERP导入方式的选择 3
2 ERP沙盘模拟感想 5
企业市场、产品开发及生产线总体情况 5
市场、产品开发总体情况 5
生产线总体情况 6
角色简述 6
各公司市场、产品开发情况 6
A公司生产线及市场、产品开发情况 6
B公司生产线及市场、产品开发情况 7
C公司生产线及市场、产品开发情况 7
D公司生产线及市场、产品开发情况 7
E公司生产线及市场、产品开发情况 7
F公司生产线及市场、产品开发情况 7
改进工作的思路 7
模拟总结 8
ERP课程随想 8
树立共赢理念 8
全局观念与团队合作 8
感悟人生 8
参考文献 10
ERP原理与沙盘模拟感想
1 ERP的演进、导入和策略
ERP的演进
随着全球经济一体化和中国加入WTO,国内市场经济不断深入,市场由卖方主导转向向买方主导,企业的目标已由注重成本、产量控制转向注重质量、速度、创新、服务。顾客对产品和服务的要求越来越高,甚至期望得到特别的产品和服务。顾客需求的变化频率加快,产品的寿命周期越来越短。另一方面,在一个长长的产业链中,各个企业在激烈的市场竞争中为了生存和发展,必须能够快速反映下游客户的需求、及时追踪上游供应商的信息。这就要求企业建立一个快速高效的信息处理机制,否则,企业将会失去客户、失去市场,从而失去生存的机会。
在20世纪60年代,制造企业物料库存控制的传统治理方法主要是采用EOQ,《工厂治理杂志》上提出的,它是基于某种特定物料的库存水平服从一种“锯齿型”的模式的假设,根据企业物料的订货成本、储存成本和年需求量来计算企业每次订货的最佳批量,以求达到物料成本最小化。虽然这种方法是一种对所有库存的一般模型,但事实上该模型的实际应用受到多种因素制约,只适用于一些与其他零部件没有联系且需求能通过统计猜测出来的库存物料的治理,但需求量本身又受到新产品的引入、产品的选择、零售点的增加等因素的影响。EOQ也是一种被动治理模式,是采购好了物料等待生产,同时要求对物料年需求量的猜测准确,假如企业生产不稳定会引起保险储备量的增加,从而导致企业的总物料成本上升。到了20世纪60年代后期至70年代,在进行库存控制的治理中得出经验,出现了MRP,它一改EOQ的被动治理局面,采用“以产定购”,即根据生产计划来进行物料采购,保证物料能够满足生产的需要。它的具体做法是按个别工单、物料单确定物料需求量,目的是使大批量生产企业的运输仓储成本最小化。它同时也是一种制造控制系统,用于控制装配型产品的生产,尤其适合大批量、产品由不同档次的零件和部件构成且需求没有规律的生产系统。但事实上,这种方法也仅仅是传统生产计划和制造控制流程的自动化,它对企业的生产能力的限制不敏感,只按生产计划确定所需的物料和零部件数量,而不考虑在制造时对企业生产能力的利用情况。20世纪70年代后期至80年代,能力需求计划和财务与成本模型被集成到MRP中,从而MRP
Ⅱ产生了,其概念最早是在1979《现代物料治理》中提出的,MRPⅡ不再仅局限于物料治理,而是将企业的整个制造资源进行有机的整合和规划,具有执行生产计划、反馈系统信息和控制企业流程的功能。它既是一个系统又是一种企业各种活动协同化的理念,相对MRP来说,它是一个突破,能够根据企业实际营运流程状况进行监控和修改,以提高企业的生产效率,并通过EDI进行客户关系治理。后来,一些大公司发现,企业的竞争已不仅局限于企业生产率的提高,客户的满足