医院各委员会职和制度.doc

文档介绍：各专业委员会职责和工作制度(一)医院管理委员会:,负责讨论研究医院发展中的重大问题,对医院重大决策提出意见或建议。、研究,并制定贯彻落实的措施。、发展计划、科室设置、年度工作计划、人才培养计划、重大科研项目和技术设备引进计划等。、管理性的规章制度以及奖金分配方案。、大型设备购置及大型基本建设维修等项目的实施方案。(党组)重要会议精神、重要文件、指示和决定。、年度工作计划、重大改革方案及财务年度预、决算方案。、考察、任免、调配、奖惩方案。、决定干部职工调进调出、职能科室人员调配、大中专毕业生招收计划及高知人员退休、延聘。、批准因公出国、出境及涉外活动中的重要事项。、审议十万元以上基建、维修、设备购置、物资采购等方面经费的开支、重要项目的引进与合作。。,以及上级机关规定应由党委集体讨论决定的有关问题和事项。(二)医院质量管理委员会:,负责制定医院质量的长期发展规划、管理方针、目标。、流程、制度。、流程、制度。。、考核工作,实现质量持续改进。,提高全员质量意识。工作制度定期召开质量管理委员会,分析总结全院质量管理运行情况,提出下一步整改措施。定期开展形式多样的质量教育活动。据全院质量管理运行中的关键指标,采取科学的方法(如鱼骨头、直方图等)进行定期分析。、考核、奖惩。、流程、制度。(三)医疗质量管理委员会:,负责医院医、药、护、技等的质量管理工作。,不断强化职工质量意识。。,并检查落实。,研究需要解决的主要问题。,做好质量分析,给院领导提供决策依据。。,及时发现问题,提出整改通知单,并追踪整改落实情况。,落实医疗核心制度执行情况。,研究需要解决的医疗质量问题。,并提出整改建议。。,为院领导决策提供参考。,不断提升医疗质量管理水平。(四)医院护理质量委员会:,负责医院的护理质量管理。。、岗位职责、质量考核标准、工作程序,定期进行护理质量的监控和护理人员的培训。,落实各项核心制度和护理常规。