文档介绍：校园模拟招聘会策划书(一)关于整个活动的安排和流程一、活动主题:感受就业压力,***带活动力。二、活动目的:为提升广大学生的就业意识,培养学生的就业技能,活跃校园就业、创业气氛,为同学们提供一个了解招聘、熟悉招聘、走进招聘的平台,提供一个展示自我,完善自我,、活动宣传:、活动前期准备a) ) 准备好活动时所需要的知识问题c) 制作报名表及比赛通知单发给各个院系d) 活动场地 五、初赛活动流程本次活动为模拟招聘会初赛,在初赛中胜取的同学将进入校就业创业服务部办的决赛!活动开始由主持人宣布活动开始,介绍嘉宾,:自我介绍在此环节里,:在做完自我介绍后从信封里抽一个,每个信封里有一个话题,由选手自由发挥,就这个话题,:评审嘉宾提问(可以由嘉宾自主决定是否有问题提问,如没有问题就进行简短点评).第四环节:进行亮分,评审打分,:、决赛活动流程第一环节:主持人介绍评委和嘉宾第二环节:XXX致辞并宣布模拟招聘会决赛开始。第三环节:应聘开始A. 竞聘演说:包括自我介绍,对职位的认识及以后的工作思路,时间1分钟30秒。a) 主持人串词。b) 竞聘者演说。c) 评委评分。B. 结构化面试:选手将现场抽一道题进行回答,回答时间3分钟。a) 主持人串词。b) 应聘者现场大屏幕滚动抽题,由主持人说出题目。c) 应聘者答题。d) 评委评分。C.   情景化面试:专业评委将对应聘者进行现场即兴提问,每位评委对本岗位应聘者进行提问,每位选手问一个问题,回答时间3分钟。a) 主持人串词。b) 评委对应聘者进行一对一提问。c) 应聘者进行回答。d) 评委评分。D. 无领导小组讨论。应聘者分为两个小组,轮流对一个案例进行7分钟的讨论,之后每组推荐一个代表陈述本组观点,限时3分钟。此环节主要是考查应聘者的综合协调能力和领导能力,在应聘者讨论的同时,评委对每个应聘者评分。第四环节:每位评委对此次招聘进行点评,同时工作人员进行记分统分。第五环节;XXX宣布获奖名单。第六环节:主持人宣布比赛结束。七、活动时间地点   活动时间为4月14日,八、活动效果预测通过参加模拟招聘会,提前感受应聘面试的氛围,从而找出自身差距,,锻炼能力,增加自信的平台.(二):第一,相互介绍并创造轻松交流气氛,为面试的实质阶段进行铺垫。第二,交流信息。这是面试中的核心部分。一般面试人会按照既定8个问题提问,要求每一位应试者能够对他们所提出的问题作出一个实例的分析,而实例必须是在过去亲自经历过的。这8个题由宝洁公司的高级人力资源专家设计,无论您如实或编造回答,都能反应您某一方面的能力。宝洁希望得到每个问题回答的细节,高度的细节要求让个别应聘者感到不能适应,没有丰富实践经验的应聘者很难很好地回答这些问题。第三,讨论的问题逐步减少或合适的时间一到,面试就引向结尾。这时面试官会给应聘者一定时间,由应聘者向主考人员提几个自己关心的问题。第四,面试评价。面试结束后,面试人立即整理记录,根据求职者回答问题的情况及总体印象作评定。二,宝洁的面试由8个核心问题组成:第一,请你举1个具体的例子,说明你是如何设定1个目标然后达到它。第二,请举例说明你在1项团队活动中如何采取主动性,并且起到领导者的作用,最终获得你所希望的结果。第三,请你描述1种情形,在这种情形中你必须去寻找相关的信息,发现关键的问题并且自己决定依照一些步骤来获得期望的结果。第四,请你举1个例子说明你是怎样通过事实来履行你对他人的承诺的。第五,请你举1个例子,说明在完成1项重要任务时,你是怎样和他人进行有效合作的。第六,请你举1个例子,说明你的1个有创意的建议曾经对1项计划的成功起到了重要的作用。第七,请你举1个具体的例子,说明你是怎样对你所处的环境进行1个评估,并且能将注意力集中于最重要的事情上以便获得你所期望的结果。第八,请你举1个具体的例子,说明你是怎样学****1门技术并且怎样将它用于实际工作中根据以上几个问题,面试时每一位面试官当场在各自的“面试评估表”上打分:打分分为3等:1—2(能力不足,不符合职位要求;缺乏技巧,能力及知识),3—5(普通至超乎一般水准;符合职位要求;技巧、能力及知识水平良好),6—8(杰出应聘者,超乎职位要求;技巧、能力及知识水平出众)。具体项目评分包括说服力/毅力评分、组织/计划能力评分、群体合作能力评分等项目评分。在“面试评估表”的最后1页有1项“是否推荐栏”,有3个结论供