文档介绍：项目施工策划部署汇报模板常州市中大建设工程有限公司一0三项目部2018年4月15日01工程概况、目标及认识03各阶段施工平面布置策划05进度计划及保证措施02施工段划分及流水部署04施工组织及资源部署06成本控制措施目录CONTENTS07质量管理策划及标准08安全文明施工策划09总分包管理及配合措施10施工样板及特色做法01工程概况、:工程名称:如东县城金沙江路北侧、武夷山路西侧地块(3#楼、4#楼、7#楼、9#楼、11#楼、12#楼、13#楼、9#配电房、及人防非人防地下室)开发项目工程建设单位:如东新碧房地产开发有限公司工程地点:如东县城金沙江路北侧、、3、25~2019、5、,本项目明确以下创建目标:1、工程质量目标:区域标杆;实施责任人:崔达军;预计完成申报时间:2019年1月。2、安全文明施工目标:省文明工地;实施责任人:吉顺勤;预计完成申报时间:2018年8月。3、绿色施工目标:江苏省绿色建筑标准(DJ32/J173-2014);实施责任人:朱圣春;预计完成申报时间:2018年12月。4、成本控制目标:盈利百分之五;实施责任人:朱圣春;预计完成申报时间:2019年5月。5、公司月度综合考评目标:90分以上;实施责任人:朱圣春;预计完成申报时间:2018年6月。6、技术成果目标:(QC、工法、新技术应用等):钢支撑;实施责任人:罗雪峰;预计完成申报时间:2018年7月。7、其他:、,施工难度较大;,需要专家论证;,11号楼4月20日结平需要完成三层;、难点分析1、针对项目工期紧,项目部采取24小时工作制,管理人员轮流加班。2、人防车库顶板局部有350厚,达到高支模标准,存在安全需要专家论证;