文档介绍：培训流程图确定培训项目建立培训标准反馈评价培训工作的效益性评价培训工作的有效性分析评估培训效果实施培训计划设计培训课程准备培训条件指定培训人员选定培训方法制定培训计划反馈评价结果的转移:工作效率的变化针对标准评价培训结果确定目标培训控制受训者先测确定目标设计培训计划希望达到的结果学****的原则组织的制约受训者的特点具体的方法预算确立目标培训需求分析培训实施阶段评价培训阶段前期准备阶段员工培训需求调查表部门:填表日期:年月日培训类别培训内容是否同意参加人员培训方式自愿参加指定人员参加部门全体员工参加课堂授课在实践中演示标杆座谈提问其他(请说明)公共教育公司简介企业文化公司规章制度安全文明生产动)汽车电子行业前景其他(在旁边栏中请详细说明)说明:业务知识各部门员工可根据各自的岗位特点提出需求:是否同意参加人员培训方式自愿参加指定人员参加部门全体员工参加课堂授课在实践中演示标杆座谈提问其他(请说明)市场调查其他(在旁边栏中请详细说明)说明:其他知识请说明填表说明:1、所列内容仅供参考,在同意的项目栏打√,还可以列出自己需要的内容;2、请您根据您所在部门员工的需求填写此表;3、若篇幅有限,必要时可另附纸说明。谢谢您的合作。人力资源部个人训练/教学记录表个人训练记录入厂前训练课程时间(年、月)共计(小时)地点入厂后入厂后个人教学记录训练课程时间(年、月)共计(小时)地点姓名工会部门职位从业人员在职训练资历表部门: 代号:项次训练时职位训练课程名称课程编号训练日期时数累积时数成绩评核记录1        2        3        4        5        6        7        8        9        10        11        12        13        14        15        16        17        18        19        20         一式一联:自存员工培训计划表培训编号:培训名称培训时间自至培训课程时数及负责人课程培训时间负责人起止时间课程培训时间负责人起止时间参加人员:共人,名单如下:部门职务姓名部门职务姓名部门职务姓名部门职务姓名费用预算:每人分摊费用批准人审核人拟订人:员工培训计划表(二) 单位: 编号:工号项目培训类别备考姓名工作类别                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                  批准: 审核: 拟订:员工培训记录表部门: 年度:姓名123费用合计培训名称期间费用培训名称期间费用培训名称期间费用                                                                                                                                                                                           □是□一般□□是□一般□□是□一般□□是□一般□□是□一般□□是□一般□□是□一般□□是□一般□否受训心得及值得应用于本公司的建议对公司下次派员参加本训练课程之建议事项你希望培训课程及计划员工培训报告书培训名称及编号 参加人员姓名 培训时间 培训地点 培训方式 使用资料 导师姓名及简介 主办单位 培训后的检讨培训人员意见受训心得(值得应用于本公司的建议):对下次派