文档介绍：备忘录编号:013关于:员工职业发展规划——岗位成才计划2012年11月21日根据员工职业发展规划核心宗旨——关注员工职业发展、发挥员工专业特长、有效开发、合理利用会馆人力资源,促进会馆与员工共同发展,提高企业凝聚力、增强企业竞争力,提升员工素质、稳定队伍,在“员工大师计划”基础上,根据2013年工作安排,实行“员工岗位成才计划”即也可称之为综合员工发展规划,具体如下:一、意义及内涵帮助员工发展优势与才干,进一步提高工作业绩,帮助员工制订出应在短期内有关改进和提高工作绩效和工作能力的系统计划,同时制订出较长远的个人职业发展规划,帮助员工在会馆内长期发展,逐步提高。二、基本原则企业主导的原则、尊重个体差别的原则、注重专业化发展的原则、有效激励的原则。三、总体目标员工有明确的发展目标、会馆有可靠的人才保障、会馆骨干员工队伍稳定。四、实施内容及方式(一)计划内容设定:1、本套教材及读物包括七个系列:职工道德文化素质培训系列、职业通用能力与职业素养培训系列、员工职业化训练系列、职工心理健康辅导系列、职业安全与职业健康教育培训系列、女职工素质提升系列、班组长管理能力提升培训系列。这些教材及读物以全面提升一线职工队伍整体素质为目标,密切结合职工阅读取向和企业工作实际,充分听取各地工会及广大职工的意见和建议,在遵循国家相应职业(岗位)标准并注重科学化、规范化的基础上,强调通俗性、实操性和直观性,采取案例教学培训模式进行编写,配以课后思考练****知识点突出、易读易懂,适用于职工素质教育及岗位能力提升培训使用。宋振杰编著的《员工岗位成才六大路径》是该套书之一。员工岗位成才六大路径本书目录人人都能岗位成才一、再平凡的岗位也能出彩二、了解岗位成才的一般标准三、岗位成才的最高目标是成为高技能人才本章讨论本章实操指南技能等级:岗位成才的“入场券”一、职业资格证书是你从业的“敲门砖”二、职业技能鉴定及其程序三、借助技能鉴定实现岗位成才本章讨论本章实操指南历练绝活:岗位成才的“金刚钻”一、有了高技能就有高薪高职位二、人人都能练一手“绝活儿”三、身怀绝技有方法本章讨论本章实操指南技能竞赛:岗位成才的“直通车”一、搭乘竞赛快车直通岗位成才二、了解技能竞赛的种类、规程及奖励政策三、在技能大赛中取胜的实战方法本章讨论本章实操指南挖潜增效:岗位成才的“试金石”一、节能降耗创效益二、劳动竞赛创效益三、合理化建议创效益四、qc活动创效益本章试论本章实操指南创新发明:岗位成才的“快捷键”一、学会点击创新“快捷键”二、四个途径助你成为创新能手三、小创新小发明的三种有效技法本章讨论本章实操指南终身学****岗位成才的“加油站”一、终身学****促进职业生涯可持续性全面发展二、***学****的类型和具体形式三、终身学****应注意以下几个问题本章讨论本章实操指南后记员工岗位成才六大路径作者介绍    北京时代光华高级讲师,上海派辅蒙管理咨询公司高级顾问,职业素质训练专家。具有大型国有企业、政府部门和民营企业14年领导经历,拥有深厚的理论功底和实战经验。近年来专注于员工职业素质提升方面的研究与培训,著有职业素质培训专著《黄金心态》、《自我管理——经理人九大能力训练》、《团队领导——九大核心技能造就新型管理者》等。曾服务中国兵器工业集团、美国应用材料(中国)公司、招商银行、申银万国证券、宝信软件等一百余家企业和单位。了解更多相关