文档介绍：一、目的
为了更好的加强工程项目现场管理,实现工程项目的全程监控,避免工程项目出现重大质量和安全事故、有效控制工程造价、保证与项目有关的各种合同的全面履约,特制定本制度。
二、适用范围
公司直属各项目部
三、工程管理实施细则
,在项目经理领导下,严格遵循公司的各项规章制度,对工程项目实行从开工准备到竣工交付全过程的管理。项目的建设阶段由项目部主导,项目部对项目的建设阶段的进度、质量、安全文明等负主要责任,应积极加强内、外部门的沟通协调,主动推动各部门工作进展,保证总目标的达成。
,工作日必须遵守公司的作息制度,外出办理手续必须向上级领导汇报,节假日换休。
,解决内部(总工办、成本合约部、物资部、销售部、物业公司等)协调和外部(政府部门、总包、监理、分包、供应商等)协调的问题。工地监理例会,项目经理、专业工程师必须参加。必须于会议次日9点前形成会议纪要。
、专业工程师组织监理、施工单位对在建工程进行每周一次的质量、安全、进度检查(含相关资料检查),找出解决问题的办法并督促施工单位在规定的期限内完成整改。检查和处理的过程必须形成记录。
,并对巡视过程发现及解决的问题形成书面记录。
,专业工程师将发现的问题及时向项目经理汇报,项目经理不能解决的必须于当日向上级领导汇报。
、材料台账和付款台账并设专人负责。专人负责对各种(内部管理资料、工程技术资料、其他外部资料等)资料的收集、整理、建档分类管理,保证资料的完整性和可追溯性。
,项目部应根据公司的有关规定和合同约定及时处理。
,项目经理须预先安排制定专项保障措施,并及时检查纠偏,保证落实。
,监理总监或总监代表、各专业监理工程师;施工单位项目经理、生产经理、技术负责人必须参加(安全员、质检员列席)每次例会。根据工程实际进度,各分包单位的现场负责人也必须参加监理例会。
、构配件、设备实行材料进场关门制度,不合格材料罚没处理;对所有定位放线、工程隐蔽和检验批质量验收等工序全数检查;材料检验、工序检查和样本检查记录需要保存所有原始检查记录,无样板不能大面施工。
,主要包括混凝土浇筑、主体结构关键节点部位、所有的防水工程、全部功能性试验以及影响结构安全的各个分项等。
,监理日志必须记录真实。
、通知由甲方代表签字后,项目经理审核盖章后,以书面形式交给监理公司,由监理公司发出及监督执行,监理单位收文人在回执签署姓名和收到时间后生效,并及时下发总包及分包。
,对抽查不合格的按照质量验收规范中标明的主控