文档介绍：深圳市科慧能源科技有限公司
制造部管理文件
名称: 生产现场管理制度细则
编号:
版次:A0
页数:8
编制部门:制造部
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无
制定:
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批准:
1目的
规范员工对生产现场的整理,实现均衡、安全、文明生产、提高业务素质,提高经济效益、达到优质、高效、低耗具有重要意义。
2 范围
科略能源生产部各生产车间。
3 内容
品质管理
各车间应严格执行产品的技术工艺规定,履行自己的职责、协调工作。
对关键过程按技术工艺规定严格控制,对出现的异常情况,要查明原因,及时排除,使质量始终处于稳定的受控状态。
认真执行“三检”制度(自检、互检、巡检),操作人员对自己生产的产品要做到自检,检查合格后,方能转入下工序,下工序对上工序的产品进行检查,不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过,预防措施不制定不放过。
车间要对所生产的产品质量负责,做到不合格的材料不投产、不合格的半成品绝不流入下道工序。
明确划分区域(不同物料放置区、半成品在线放置区、报废品区、垃圾放置区),做到标识明显、数量准确、处理及时。
工艺管理
严格贯彻执行工艺规程。
对新员工和岗位变动人员进行岗位技能培训, 在具体生产过程中现场管理人员要加强对这部分人员的指导及监督工作,发现不当操作及时进行纠正。
严格贯彻执行按标准、按工艺生产,工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行,按规定进行检查,做好记录。
对原材料、半成品、附件进入车间后首先进行自检,符合标准或有让步接收手续方可投产,否则不得投入生产。
严格执行标准、产品工艺要求,如需修改或变更,应通知技术部,并下发相应的文件,后可用于生产。
新制作的工装应进行检查和试验,判定无异常且首件产品合格方可投入生产,且在前期使用过程中多注意跟踪使用效果。
各车间应建立设备及工装台帐,按规定办理领出、维修、报废手续,并做好各项记录。
合理使用设备、量具、工装夹具,保持精度和良好的技术状态。
区域规划管理
划分区域摆放、各种物料及工具按区域按类放置,合理进行放置。
勤检查、勤转移、勤清理。
做到单物相符,流转卡与产品数量相符。
加强对不合格品管理,有记录,标识明显,处理及时。
安全通道内不得摆放任何物品。
消防器材定置摆放, 不得随意挪作他用, 保持现场清洁卫生。
设备管理
车间设备指定专人管理。
严格执行公司设备使用、维护、保养、管理制度,认真执行设备保养制度,严格遵守操作规程。
做到设备管理“三步法”,坚持日清扫、周维护、月保养,每天上班后检查设备的操纵控制系统、安全装置、润滑油路畅通,油路、油压油位标准、并按润滑图表注油,油质合格,待检查无问题方可正式工作。