文档介绍：香港博思贝格西点执行学院国际教育集团
深圳市博思贝格企业管理顾问有限公司
商业人格团队精神训练
我是谁?我应当是谁?——乔丹
职业化企业的使命:
打造团队的核心竞争力!
蒙牛的腾飞
中央电视二台对蒙牛的评价:他是一头牛,却跑出了火箭的速度!
这是孙先红(蒙牛发起人之一)和张治国(蒙牛集团总裁新闻助理)2005年出版的《蒙牛内幕》里的一段话:
1999年创立,蒙牛一文不名,名列中国乳业的第1116位,说白了就是“尾巴尖上最后一根毛”。在最初三年的1000多天里,蒙牛“平均一天超越一个同类企业”!
1999年,,同业排名第119位;
2000年,,同业排名第11位;
2001年,,同业排名第5位;
2002年,,同业排名第4位;
2003年,,同业排名第3位;
2004年,,同业排名第2位;
2005年,预计蒙牛的销售收入超百亿。
5年增长200倍!6年销售200亿!投资收益率大于5000%!
当然今天我们回头看蒙牛,确实也如预期中的完成了2005年的超过百亿的销售目标——蒙牛2005年销售额108亿,!
很多人看到的是蒙牛占据内蒙古大草原的地理优势,也很多人看到的是蒙牛出奇制胜的营销模式,但真正让蒙牛强大的是什么呢?
牛根生说“我在蒙牛创业的8年间,最重要的事就是培训,最累的事也是培训。我走到哪就培训到哪。”
蒙牛的腾飞
蒙牛的企业文化
蒙牛80%的工作人员都来自农民,剩下的20%都是大学生或其他地方比如香港、台湾请来的职业经理人。这些人有不同的工作****惯和生活****惯,蒙牛认为企业有义务给员工进行“思想启蒙”,让所有人在多种工作方法的融合后使彼此拥有更高效率。因此蒙牛的新员工入职必须先到商学院封闭培训一周,之后进行三个月的试用阶段,试用阶段必须学****企业文化,如果没有学****就不能进行正式工作岗位。
2005年牛根生推荐了一本好书,叫《西点军校》。全员针对这本书去学****其中的精神,写书评、竞赛、演讲,通过这些活动把这本书的精神贯彻、落地、执行。
牛根生在谈培训的时候,说过这样的话:“团队建设是培训的重中之重!我们不仅培训员工,也培训股东,培训经销商,培训合作伙伴。”
世界上没有完美的个人 只有完美的团队
企业是价值链的传递!
竞争是价值链上每个环节的竞争!
只要有任何一个人不能完成工作,赛车手随时都会失去争夺冠军机会!
一个伟大的目标需要一个伟大的团队来完成!
企业与企业之间的竞争是企业价值链上每一个点之间竞争 执行是价值链的传递,有独立的人格,才有团队的合作。
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公司乙
公司甲
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执行是价值链的传递
什么是核心竞争力?
核心竞争力(为客户创造独特价值的组织执行力)
企业家的洞察力
发现独特的客户价值
员工的执行力
通过组织执行力实现独特的客户价值
公司的强大:思想统一,目标统一,行动统一,声音统一。