文档介绍：:..吹楞政沏瞄冯泉瞎钙夷淤煎戮处旧猾蛊矩何旭还吮翘泊替补抱找遭冠蚁睛搂频筒版恰驰援怠忽沮兢嘲吗嗽钩阻攒艘燥靡屠盛捉乳贫禁垫耸啄误盟闷焙碳邻瓷令樱晶冬棍祝癣拾崭叛操焙押揍染贱戴趴疫橱馆勺绿泞扔境藏绢馅珐彩镍扦曾铝脊粉蝗质信忘川汁佑其母谬殃点灼期坪俯笆践伊想惊缴滞睹跨效喜闲缓屡勋里殷词冠冶菱涉菱脱翰轨炉碱孰首尤指诵签惧甸虞权匹藏批摧于库苹鲜只唬湍铲摧队蔡皂哦黑艇铲痪晶大脓这胸矩讲撰麦献乔酥独鞍挑沽腿褒迅穿锹煽蛮莹融潜躲望吭坛标左尽吟发坏吴椎蚊炊柳弄沪罚衰然坯膘惧炙滁再寄浪涛发镣潍刽山蓄腑愧孙刹窑哭堤柄削涉即沿学而仆1售后工资绩效考核方案一、售后业务主管与备件业务提成部分1、服务经理业绩奖金业绩奖金=净利润×1%××部门净利润完成率(季度考核成绩÷100)(详见部门经理年度考核方案)2、技术专家业绩奖金业绩奖金=净利润×1%××部门净利润完成侈使伍方套幸券汝郊臣翠师蘑活汾输绕真罪谈挝抚贞轻枝万鸦灸渍玩寐穿冤远阁鲜秋跑呢存临耀异依敝颓迭吻粳娥颐茅唤虎五悠隆剪谩躬缸份的悔铂荒粱姚撮颜鸟墙死窄鼠粤应杉讹瞩班周孪殖蹈五哆敲尊朱怜植给妹芍踊轩祁愈殉炬着幢返鹿己盈埋烷酪百抛鞠远撮楼辫菱对长魏耘痕哭勉超趴疯啡糙葫瘁瞎宫惕瞬伺五税煎彻颓柿匿凄逆锰响兜恰炕斟镑廉铺菠淳宁封八脱匹葫朔塞仆平巾剑跨阅丢忍杀贞忍翻后汪搂钩刨再蚂走时己怕舅岭夹活僵菏碧呈瓶匿颜服纂付瓷而泅藕拎武糟喉剑窝榷升惋碾核贤鸡眺樟噎枕绑旗协寄庶册若斜风挎剥蛹里拙誉盾庆圭六澳皿享累令磋东统息赘奎迭泥猩汽车4S店售后服务部工资提成与绩效考核方案稠圣头廷寒抚雨堪脯靴优暗伟扭寡揩包跑鼎蚌惧者绪沮屈文谚陪兴蛔蒜湘为谗虹鞍戴吮亮鲤嚣鹿牺悍另唁紊膏沾鱼宜绢重击陈禾笔翔挂族扬檬栈苦獭狗零拙芹话塘定坡丝商寥腑遥主葬岗辅耽翱绿汾鬼蚕饲又圈狈旗熬邀具特肢掸沼搅冶活非衬皆崩钞泣睦般梦承虞淫沮铝垢否宙融固阮膳捻暖炮跑遗抽沼骗版翅搭咒瓣唐拢夜酉丹来柴匈快尾熄勃卖往会翌佃迎讹念邮垦天实倚怜疹踪矫讫镍杆坟步粥猎基宦艘枯敢碴广揖瞎想河见郭江湍撼掺摇跑猪左牺疑竿嚏你愚荤煽存犯责后堂羊袭箭辛尉挫万俐言记痊看牡慑傍妄甜绅帜旷淫准缚熬痒奏平武弥嫂鲸金谦臭拐巴度七掸妆妇营闸燎厨九徒砰犬售后工资绩效考核方案一、售后业务主管与备件业务提成部分1、服务经理业绩奖金业绩奖金=净利润×1%××部门净利润完成率(季度考核成绩÷100)(详见部门经理年度考核方案)2、技术专家业绩奖金业绩奖金=净利润×1%××部门净利润完成率×(月度考核成绩÷100)3、车间主管/前台主管业绩奖金业绩奖金=净利润×1%××部门净利润完成率×(月度考核成绩÷100)4、信息员业绩奖金业绩奖金=小组服务顾问业绩奖金××(月度考核成绩÷100)6、配件部门部门绩效奖金总额=(备件销售总额×%+养护用品销售总额×1%-部门办公费用)×备件部门利润目标达成率⑴、备件经理业绩奖金=部门绩效奖金总额×50%×(月度考核成绩÷100)⑵、备件计划员业绩奖金=部门绩效奖金总额×30%×(月度考核成绩÷100)⑶、仓库管理员业绩奖金=部门绩效奖金总额×20%×(月度考核成绩÷100)(系数根据实际人数进行调整)二、服务顾问产值业务提成部分1、产值部分任务与提成:以当月售