文档介绍：认清形势快改变严抓管理体系化
--------太子龙服饰股份公司2013年度工作主题和指导思想
浙江太子龙服饰股份有限公司总经办
(2012年11月15日)
一、主题背景:
1、宏观环境情况:今年下半年以来,受国内外诸多因素的共同影响,中国服装行业除预警指数、销售收入同比增长和资金周转率略有提升外,生产同比增速、价格涨势、盈利水平、以及投资增速和行业景气指数都在程度不同地趋缓,服装行业遇到了前所未有的严峻挑战。拿中国服装协会产业研究所常务副所长陈国强先生的话来说,中国服装行业到了重新判断市场形势,加快转变发展模式的最后时刻了。
2、行业环境情况:随着小康社会主基调的持续性确立,中国社会一定会在新一代领导集体的引领下,继续推进经济结构调整和品牌转型升级的政策扶持上有更大的动作和力度。因为今年下半年以来,浙江省政府的诸多经济职能部门和行业协会等机构,密集出台的《国家品牌促进体系试点项目评审办法》,《现代品牌营销体系建设项目评审办法》,以及正在酝酿的《浙江省重点企业标兵试点项目评审办法》等措施的持续出台,我们就可以看出新的发展契机。
3、企业今年现状:
首先,作为始终走在中国行业战略最前沿,企业文化最前端的太子龙服饰股份公司,在2012年这个“产业转型去粗取精、品牌升级系统优化”的转折之年,是否实现了“企业品牌拼文化,市场销售拼业绩,内部运营拼管理”的三大企业运营目标呢?是否如期实现了在2011年末提出的“奋发进取,奋发有为,奋发图强”的奋斗年主题目标呢?公司高管们是否实现了2012年初各自提出的工作目标与绩效指标呢?
其次,要衡量一个企业在一个财政年度内是否取得了显著成绩的评价标准有三点:
企业文化建设是否取得了显著成就?企业管理是否跃上了新的台阶?企业经营是否取得了骄人的业绩?按这三条标准来衡量太子龙服饰股份2012年的成绩和不足:
第一、公司企业文化建设除了按领导要求,需要在《太子龙文化手册》的文化学习版和行为守则版中都添加《太子龙品牌故事》之新理念部分致使延迟开展相关职能部门培训一个月外,其他所有预定目标均在2012年度全部完成。另外,还额外获得了“国家品牌生产示范基地”,“2012全国纺织十大品牌文化企业”,“2012中国最具成就奖企业”,“2012年中国十大诚信企业”等重大荣誉成果。
第二、企业管理方面是在2011年度管理工作的基础上,尽管重新梳理和完善了部分管理制度和运营流程,也开创了新的绩效考核与奖惩举措,但是,公司原定的年度管理工作目标---企业系统化的管理制度和运营流程体系建设,供应链体系建设,营销管理体系建设和人才评价体系,以及服饰股份公司三年战略规划方案的创作却没有预期实现,白白地耽误了一年时间,直接因为这些体系化制度建设的延后而加剧了公司系统推进科学管理的难度。
第三、在业务经营上最显著的成绩是大力地消化了原有库存压力。另外,在店面购置和新开店面上也迈出了较大的步伐。但是,由于受大环境的影响和营销理念及运营思路尚未彻底转变等主客观因素的综合影响,使得2012年度的整体业绩目标实现尚有一定的难度。
所以,2013年的太子龙服饰股份公司,一方面要基于中国经济社会继续强变革,中国产业升级继续纵深化,民族品牌运营继续精细化的大时代背景,还有2012年各项任务指标完成得尚不理想之实际现状;另一方面我们也要认识到近几年以来,尽管社会的高端人士相对叫好太子龙品牌,但是我们的市场知名度却相对落后于竞争品牌这个实际现状,因此,2013年我们要继续深化内外部管理、继续精细化品牌运营、继续体系化绩效考核。
因为,2013年既是我们太子龙上市运作的第一年,在客观上它迫使我们企业在经营运作方式上必须去不断地规范化、精细化、实效化;另一方面,经过多年的自主发展,我们自身在很多方面也不可避免地形成了一定程度的思维定势与桎梏性习惯。所以,这就要求我们广大的太子人必须通过先进科学的管理理念,去不断地
健全和深化公司的经营管理制度和业务运作流程,惟其如此,才能使公司持续行走在高速健康的发展轨道上。
二、主题年号及释义: 改变年
——改变观念,尊崇科学,系统管理
A、关键词:改变观念,形成共识,科学管理,规范运营,强力执行
B、工作主题:向管理要效益, 向规范求发展
----内部管理系统化,品牌运营精细化,绩效考核体系化
C、内涵释义:
1、改变粗放式的公司治理。大力推进规范化的公司治理和精细化的部门管理,着力推进业务流程的标准化建设,积极推进干部监督、激励机制的文化建设。
2、改变高管层不注重科学管理的工作方式。从速建立实效明显的公司、中心部门科学决策的体制与会议机制,形成共识共谋共行共省的科学决策、运行氛围。
3、改变公司的人才结构。提升公司高管人员的担当意识、规范意识和现代化管理