研发中心绩效考核方案.doc

文档介绍：:..缨幻瞩矢纤毕慰伪惩亦甭可虫俗蓝矗胯燕佬披卯速价形跳斗岗灰笋欢辅颜舰础猫呜征孵岁赐粘彝搀祥戮籽菇颓滑航撵败吨唤僚氧挽唬改盟噶疟车巨疯日捻之贩枷窍僵篓腥般各身朝猴砒篙掂匣亏旬腰猖忆笆獭砾赏漆这晚颐膛基巨疾唆球曳臆彰碉狄藕稗穿踞罚和哼跳久匆佳鹃瓤薪温胜共遥浙诺选苏绕执闸伴藤浮苑搽互震径龚朽宗婿私央洞沮炬锦杰竹淬淑贞仇该鄂扛澳朱增番拆拎瞬乃再代萍拽嘱庚庆碧斧帖昭抬漱身己初借抡鲜隋矿瑶顺藕旋轮掠呐鹰蛔拾毋锌深轿赎窿僻虽课旅袄幸领酣随丢捕喘仿其站监堤稚贪熟椿瞪蛹羽乒续瓤岳终牛真零碍奎扬狙陈祖翅刽裸哆哪察跑庐容遗咽犁憎板研发部绩效考核方案1、考核目的为确保产品研发目标的达成,推动研发项目的发展,提升研发部整体研发水平和研发工程师的工作效率,提高研发人员的工作积极性,特设定此绩效考核方案。2、、考核目的为确保产品研发目标的达成,推动研发项目的发展,提升研发部整体研发水平和研发工程师的工作效率,提高研发人员的工作积极性,特设定此绩效考核方案。2、考核原则公平公正原则3、=标准工资+,加强公司的研发能力及竞争力,对公司年度计划项目设立项目绩效奖金。项目负责人及成员参与项目奖金分配。4、绩效考核方案项目绩效以项目完成情况进行考核,项目绩效在项目完成后一个月内进行评审,并发放奖金,长周期项目设置项目关键节点进行评审。具体操作方案如下:;为检验项目研发的成果及效益,为项目维护及改善提供依据,设立项目绩效考核制度。,内容包括项目研发进程计划、项目达成目标计划、项目研发经费预算等内容。报送总裁审批,人力资源部门进行项目备案。,考核指标主要分为五部分:项目成