文档介绍：护理人员绩效考核方案
为体现护理岗位责任、风险、劳动强度、技术含量等价值要素,激发及提高各级护理人员的工作积极性,充分发挥主观能动性,建立科学、完善的人员约束激励机制,提高工作效率,以原有的绩效分配办法为依据,通过全体护理人员的共同讨论,详细制定了如下绩效分配方案:
一、分配原则
(一)坚持科学合理、多劳多得、优绩优酬的原则。
(二)坚持客观、公平、公正、公开的原则。
二、组织管理
病区成立奖金核算分配小组,由护士长、护士2人组成,领导小组负责计算每位护士的奖金并公示、个人签名。
(一)护理工作量及护理难度(权重60%)
1、岗位赋分
会阴冲洗
2分
脐部护理
1分
新生儿采血
2分
催乳
5分
胎心监护
2分
接生
5分
换瓶(拔针)
肌肉注射
灌肠
2分
测血压
测画体温
2分
收病人(含宣教)
2分
掌握每项制度流程及上报程序
2分
办理出院(含整病历)
2分
发放口服药
1分
打扫公共卫生区域
2分
静脉输液
加药
吸氧
1分
2分
2、科内白班应急护士工作量绩效为当天的岗位工资+5分,中班应急上班当天的岗位工资+2分,电话通知应急上班、1小时内到达岗位。不当班时必须保持电话畅通(包括夜间),否则每次按旷工 一天算,所有正常休息人员均为应急人员。休息护士为第一应急人员,下休护士为第二应急人员。夜间零点以后应急超过4小时的,次日上午应急人员休息,此同志班次如有休息人员则由休息人员上(上午),无休息人员则由当日夜班护士上,但工作量按正常算不再以应急人员标准算,下午由应急人员本人来上,应急时间超过2小时工作量按同时段半个班次计算,应急时间超过4小时按同时段一个班次计算。夜班人员有临时紧急事务时原则是下一个班次提上来,但班次分值不再按应急赋分计算。
3、,白班收病人不再加分。
5、工作量绩效=(绩效总额×60%÷本月全科护理工作量分数)×本月个人护理工作量分数。
(二)护理工作质量(权重20%)
1、出勤一个工作日计5分,科室根据各岗位工作标准及医院质量标准每月对护理人员进行质量考核。护士长质控内容参与扣分,护理人员之间互相质控内容不参与扣分,质控者未告知当事人或当事人未纠正参与扣分,并且连带扣质控者1/10分,各职能科室扣分一律责任到人。
。
项目
所扣分值
护理文书、体温单不符合要求(如当班医嘱不签字、运行及终末病历顺序不正确及终末病历缺检查报告等)
1分/次
责任护士除非在病房忙着,否则呼叫器响
未按要求核对医嘱者
1分/次
电脑漏记账
1分/次
漏做治疗
5分/项
用药、输血、皮试、灌肠、备皮等治疗护理漏签字
2分/次
扫床不彻底、病房管理不到位
1分/次
贴错试管及抽血时未核对出
各2分/人
床旁执行单漏签字、签字不规范及签时间不准、不符合要求
1分/次
各种管路、引流袋无日期或未更换
1分/次
护理流程不规范
1分/次
临床带教不规范(让学生独立操作)
1分/次
健康教育不到位
1分/次
各项工作未有效核对(医嘱、治疗