文档介绍：移动医疗商业计划书
篇一:移动医疗O2O项目商业计划书
移动医疗O2O项目商业计划书
目录
第一章公司概况
第一章
第二章
第三章
第五章
1、1公司性质-------------------------------------------------------4 1、2公司任务--------------------------------------------------------4 1、3组织结构--------------------------------------------------------4 1、4机构设置及其职责-------------------------------------------5 1、5信息平台资源管理-------------------------------------------7 盈利模式分析 2、1盈利模式---------------------------------------------------------9 2、2市场前景---------------------------------------------------------12 公司战略 3、1战略目标-------------------------------------------------------12 3、2战略优势-------------------------------------------------------14 3、3战略系统-------------------------------------------------------15 营销策略 4、1初始策略-------------------------------------------------------15 4、2扩展策略-------------------------------------------------------15 4、3终极策略-------------------------------------------------------16 财务销售分析 5、1销售原则-------------------------------------------------------16 5、2营销方式--------------------------------------------------------17 5、3风险与发展预测-------------------------------------20
市场背景总结
背景:
上世纪90年代以来,医院管理信息化得到迅速发展,也极大的提高了医疗管理的效率与质量。据了解,目前国内三甲医院绝大多数都组建有内部局域网,安装了医院管理信息系统(以下简称HIS),实现了住院管理、药品管理、财务管理等的信息化。
新医改方案发布后,医疗信息化市场争前恐后的竞争势头更加明显。然而,政策出台、标准发布、资金到位?? XX年更像是医疗信息化市场大规模爆发前的预热阶段,真正的大规模爆发将会在XX年来临,国内外厂商在医疗信息化市场的角逐将进入实质性阶段。
展望:
目前市场最火热的是移动医疗O2O,但是我公司认为在云端、可穿戴设备、物联网等技术条件还未完善。所以我公司以医疗信息服务平台为产品过渡这一相对空白期。并且新医改方案中提出,通过信息化手段建立医院间的资源共享,从而实现医疗服务资源的最优化整合和最大协同效应。因此,建立一套以病人为中心的数字化管理信息系统,实现各业务信息系统的集成是医疗机构的当务之急。因此,IT厂商应当考虑如何帮助医疗机构解决新老系统之间的集成问题,帮助各种异构平台不同应用之间的复杂集成共享问题。
第一章公司概况
1、1公司性质
我们模拟的企业名称为3DG(3D Group)医疗合作有限公司,企业长期一来注重于信息医疗服务的一体化和完整、接连性质。公司服
务方向如下:
1、2公司任务
本平台的宗旨是:永远提供性价比最优的产品及服务给我们的客户。一般情况下医院信息化项目都是项目型销售,供应商提供项目需要的硬件终端产品,定制医疗应用软件,并负责和医院HIS系统或者电子病历系统做接口,获取数据,来完成医院应用需求。并多方向发展各类业务
1、3组织结构
我公司将采用职能式组织形式
1、4机构设置及其职责
①股东会
决定公司的经营方针和投资计划;选举和更换非由职工代表担任的董事、监事,决定有关董事、监事的报酬事项;审议批准董事会的报告;审议批准监事会或者监事的报告;审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案;审议批准公司的利润分