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旅游业可持续发展的第三条路径
摘要:依靠政府规制和产权明晰下的市场交易一直被看作是解决旅游业发展过程中引起的旅游资源破坏和生态环境污染等外部性、实现旅游业可持续发展的重要途径。然而,伴随着发达国家近年来日益涌现的越来越多的由旅游企业自发采取的环境保护战略行动使人们看到了依靠产业界自发合作实现旅游业可持续发展的新路径。与制造业企业相比,以主要提供观赏和休闲娱乐等体验型服务产品的旅游企业在面临环境问题的战略行为选择时既有相似性,又有差异性。文章分析了旅游企业采取自愿环保战略的决策动机和影响因素,并提出了相关的激励对策,为寻求解决伴随旅游业快速发展带来的日益严重的环境问题提供更好的治理方式。
关键词:旅游业;可持续发展;自愿环保战略
一、引言
近年来在世界范围内涌现的越来越多的由旅游企业自发采取的环境保护战略行动吸引了人们的注意,如一些著名的目的地个体旅游经营商自愿申请加入ISO 14001和EMAS环境标准认证和管理组织,或者通过多边的旅游合作伙伴关系协议共同形成维护旅游环境可持续发展的集体解决方案等(Bramwell & Lane,2000)。这些无需政府和法律介入的自愿环保行为节约了大量的外部行政干预和市场交易成本,并且由于是旅游企业自主权衡的结果,因此在实施中更重视收益和成本的控制而更有利于提高环保投资的效率。
那么促使部分旅游企业打破其关于自然环境资源这一“旅游公共品”开发经营中固有的机会主义行为逻辑的动机是什么?又有哪些因素会影响企业主动采取提供有益于公众的第三方环境公益品的行为决策呢?政府是否能够采取有效的激励措施使这种自愿环保行为推广为众多目的地旅游经营企业的战略常态呢?对于这些问题的回答将有助于我们进一步深入研究除了传统的政府强制干预外,解决旅游负外部性内部化问题的其他可行途径。
二、旅游企业自愿环保战略决策的内在动机
1. 获取经济效益,增强市场竞争优势。由于现有的国内外相关文献中有关面对公共环境资源个体采取自愿环保行为的内在激励动机不足的研究结论主要来自于制造业行业的实证分析,如King & Lenox(2002)、Rennings et al.(2006)等,将其直接推广到生产过程和产品属性与制造业企业存在较大差异的旅游企业的行为决策预期上难免会导致理论猜想严重偏离实际的情况。事实上,对于以提供观赏、休闲娱乐等生理和精神上舒适体验的旅游企业来说,旅游目的地的自然环境资源不仅是其生产过程中重要的投入品,而且也构成了其吸引和提供给旅游者的综合性服务产出的重要组成部分(Pereira-Moliner & López-Gamero,2007)。因此出于提高自身服务产品市场竞争优势的考虑,目的地旅游企业具有在开发利用自然资源的过程中主动保护和提升环境水平的内在动机。
关于旅游企业自身的经营效益与其自愿环保行为之间的正相关性在许多的实际案例中得到了印证。如Goodman(2000)在分析Scandic酒店集团这一北欧最大的饭店连锁集团从20世纪90年代濒临破产的边缘到新世纪走出低谷、成功复苏的原因时发现,其针对目标顾客群对饭店所属周边和内在环境质量越来越敏感和重视的需求特征,主动在经营管理中拟定和实施环境保护计划,并积极谋求与供应商合作确保提供的各种饭店产品和