文档介绍：粗粮超市创业计划书
篇一:粗粮食品有限公司的策划书
第六章:销售目标
公司总部与各大区经理讨论,然后制定出合理的销售量、销售额,最后做成表格快速上报公司。根据公司下达的销售任务,把任务根据具体情况分解到每月,每周,每日;以每月,每周,每日的销售目标分解到各个销售人员身上,完成各个时间段的销售任务,并在完成销售任务的基础上提高业绩。如出现未完成时,应及时找出原因并改正。
第七章:销售治理计划
一、基础工作
、饮料等快消品行业3年以上,有1年以上的营销管理经验,本科以上学历,男女不限。
,熟悉并会运用员工激励,培训,监督,考核等管理方式。
C具有责任心,上进心,强烈的团队合作精神,对市场拥有敏锐的洞察力,判断力。。
,市场营销,经济学等专业者优先考虑
2职员的招聘
由大区经理负责,需要时总部可协助完成,有经验者优先。
3、销售计划
依据第七章中的原则,下达销量,每月必须增长20%的速度。
4、大区经理、职员的工资
根据公司工资标准,实行保底+提成+团队奖金的方式。
二、实际管理
康源食品有限公司销售管理制度将充分体现以下特点:
1、根据公司发展特点,对销售部经理实施授权,保证其充分的决
策权;具体工作责任为:、策划、,实施既定的公关活动,并适时制定区域市场销售方案,维护和提升产品市场占有率,公司品牌形象并协同当地销售员共同执行各类方案,起到落实、督促、控制、评估,最终促进当地市场销售。;对销售管理制度信息进行分析、处理,数据的收集和分析,,;礼品、资料的合理分配;制定礼品管理办法,
2、建立有激励作用的薪酬和考核制度,充分调动一线员工的积极性。每周星期一9点,公司与各大区经理召开会议。对优秀者进行表扬,对工作一般者进行鼓励。同时,总结出优秀者的方法,找出工作一般者的原因并讨论出解决的方案。对重要的事情,在下周星期一开会时进行强调,以防其他经理出现同样的错误。(开会的目的就是解决问题)。
2、附能
1、公司会把自己知道的重要管理方式、(SMART绩效考核方法,经理人常犯的10个错误等知识、能力)全部传达给大区经理。
2、分享中国顶尖的专业类营销、管理、企业文化等网站(中外管理,世界经理人,企业文化网),让他们的营销、管理水平更专业。
3、监督、考核
A、每天早上9点前,各大区经理必须把先一天的工作做个文字汇报,主要是销售量,销售额,负债率、各员工当天任务的完成情况。
B、对当天的工作安排做个简单介绍,围绕最重要、最紧急,效果、效率为核心。
发送到公司统一邮箱,经过公司“财务部门统计人员”的整理,然后送到销售部。销售部通过分析、总结,最后送给总经理。为评比、奖励提供依据。
4、评比、奖励以月为单位,销售部利用SMART绩效考核方案,评比出名次。然后根据实际情况对各大区经理、职员进行奖励,即工资待遇兑现。
篇二:杂粮项目商业计划书
杂粮项目商业计划书 XX年
前言
中商咨询编制的商业计划书可作为项目运作主体的沟通工具,会着力体现企业(项目)的核心价值与竞争优势,有效吸引风险投资者及商业伙伴,促成项目融资。同时,中商咨询编制的商业计划书内容涉及企业(项目)运营的方方面面,能为企业(项目)实施提供建议参考。
中商产业研究院每年完成项目数量达数百个,在养老产业、商业地产、产业地产、产业园区、互联网、电子商务、民营银行、民营医院、农业、养殖业、生态旅游、酒店、机械电子等行业积累了丰富的项目案例,可对同行业项目提供具有参考性、建设性意见,帮助客户对项目进行梳理和判断。
【出版日期】 XX年
【交付方式】 Email电子版/特快专递
【价格】订制
杂粮项目商业计划书
第一部分摘要
一、项目背景
二、项目简介
三、项目竞争优势
四、融资与财务说明
第二部分杂粮行业与市场分析
一、市场环境分析
(一)政策环境分析
(二)经济环境分析
二、杂粮行业市场分析
三、杂粮市场预测分析
四、市场分析小结
第三部分公司介绍
一、公司基本情况
二、公司业务介绍
三、组织架构
四、主要管理团队
第四部分产品与技术
一、主要产品介绍
(一)主要产品
(二)产