文档介绍：预结算部
1、工作职责
经理职责:
按照国家相关的行业标准及公司的各项规章制度对工程项目进行预、结算全面工作。
XX策划阶段:
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建筑设计阶段:
,严格监控建筑设计院实行限额设计。
,对建筑设计院提供方案的经济合理性进行监督控制,并对建筑设计方案的决策提供经济依据。
,最终根据施工图设计编制施工图预算书。
招标管理阶段:
,确定工程各单项成本的控制目标。
,确定工程招投标标底和协助招投标委员会实施工程招标。
工程管理阶段:
,按月进行中期项目结算,全面实施工程项目成本的动态核算。
,发现成本差异,寻找成本差异产生的原因,对异常偏差进行有效控制。
,相关签证和编制的中期结算对工程付款申请进行审查,向财务部提交进度款付款申请,并对项目的各种工程结算的款项的拨付备案。
工程竣工阶段:
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,核定工程最终造价。
职员职责:
、论证以及可行性分析,提供XX决策所需经济指标。。
,最终根据是施工图设计编制施工图预算书。
、地方政府有关建设施工材料、设备、物品等价格政策,建立动态的工程材料价格体系。
,提供设计变更的经济性指标,严格控制不合理变更的发生,并对设计变更的凭证进行归档管理;参与工程现场签证的审核,并对相关凭证归档管理。
,按月进行甲供料的结算,并对相关资料和凭证进行归档备案。
、档案的收集与管理。
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,协助财务部编制竣工决算财务报表,并对工程造价进行比较分