文档介绍：项目考核评价细则
一、进度控制的考核(30分)
对过程控制的考核(20分):
对8个重点环节进行考核,,8个重点环节分别为参考样机选型及分析、方案设计评审、模具委外、技术设计评审、第一次小批试制、样机鉴定、控制版本文件下发、第一次小批试产,其中方案设计评审、技术设计评审、样机鉴定以最后通过时间为考核时间,若项目无模具委外制造,其考核分数相应分配在其它7个环节。
计划编制合理性的考核:以《开发责任进度表》为依据对《月度工作计划》编制合理性进行考核(只考核8个重点环节),分别占各环节考核总分()的30%,月度工作计划时间比责任进度表计划时间推迟1天,%,20天扣完。
:以《月度工作计划》为依据对实际完成时间进行考核(只考核8个重点环节),分别占各环节考核总分()的70%,实际完成时间每延迟1天,则扣该环节考核总分的10%,7天扣完。
,由于增加新功能或技术要求需调整《开发责任进度表》的,以调整后《开发责任进度表》为准;由于过程控制不力或出现重大不符合项造成进度调整的,仍以调整后《开发责任进度表》为准,但其未完成的重点环节的考核分数只有原来的50%。
,仍以第一个月计划完成时间作为考核时间。
(10分):
《开发责任进度表》为依据对投产鉴定实际完成时间进行考核,实际完成时间每延迟1天则扣该环节考核总分(10分)的4%,25天扣完。
,则保留40%过程考核结果,进度考核总得分的计算公式为:进度考核总得分=10+(20×+过程考核得分×);不能按时完成投产鉴定时,过程考核结果有效。
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《月度工作计划》和《周记》,每迟交(或不交),项目经理因事不能亲自上交《月度工作计划》和《周记》时,应指定项目组员执行此项工作。
,并汇总至技术管理科作为个人月度绩效工资发放的依据。
,作为个人月度绩效工资发放的依据。
二、质量控制的考核(40分)
1. 研发过程质量评价(20分):
方案设计阶段(4分):主要以手板样机测试结果为评价依据,对设计任务书满足不了的可调整设计任务书不扣分,由于方案设计失误而达不到设计任务书的要求,—1分,调整后的设计任务书仍不能满足每项扣1—2分,方案设计评审未通过扣2分。
技术设计阶段(4分):主要以试模样机测试结果为评价依据,—1分,导致调整方案仍至设计任务书每项扣1—2分,技术设计评审未通过扣2分。
样机鉴定阶段(6分):主要以试制样机测试结果为评价依据,不符合项每项扣0--(借用旧机型出现不符合项、新标准引发不符合项、无法预测不符合项不扣分),重复出现的不符合项每项第1次扣1分,第2次扣2分……,由重复出现的不符合项造成的重复试制扣2分,但在考核的试制次数2次以内可不扣分。对整改后确实达不到内控标准要求(但