文档介绍：职业生涯规划管理
主讲:张航
有了职业发展规划,才能让员工放心的在企业成长
何谓职业生涯规划管理
就是通过一系列的方法和手段,帮助员工认识自己,通过对自己能力的训练和培养,从而实现个人和组织的最终目标,达到个人与组织双赢的模式。职业生涯规划注重个人的能力发现和培养,注重企业目标的整合,注重企业的长远发展和员工个人价值的实现。
个人生涯发展计划:
是个人评估其兴趣,能力以及观察职业前程的机会,再设定其职业前程目标的适当的自我发展活动之个人过程。
生涯发展方案:
结合个人生涯规划与组织生涯管理而设计的人力管理资源管理系统。
个人和企业共发展——共赢模式
创造完美,
服务社会
企业有了更为优秀的员工,企业将登上另一个高点;
将为员工提供更好薪资福利待遇和更好的职业发展空间。
创造美好企业文化,使企业成为员工生活的乐园。
个人需求和
发展的满足
将拥有一份稳定而丰厚的收入;
得到职业发展的空间,实现自己的理想;
在一个优秀的团队中享受创造和成功的喜悦。
推动员工职涯发展计划的目的
对员工
防止员工工作能力退化
突破刻板工作,避免职业倦怠
提高生产力
激励员工达到个人满足与自我实现
对组织
发掘人才
储备干部
留住人才
保持组织长期发展
达到企业目标
生涯发展的特性
结合性:生涯发展是企业人力资源发展工作中的重要项目,员工的生涯必须能与组织发展相结合,才有成功的基础
个别性:个人职业前程成功程度是依自己的评价为基础,而非基于他人的评价为标准
环境性:一个人的价值、标准、态度和动机都会被所处之环境所影响,亦藉此决定个人职业前程之选择
相关性:职业前程是对工作相关的经验来看
终身性:职业前程涵盖的期间为一个人的终身
推动职业发展的方式
公司认为员工依据个人能力、兴趣、价值观等评估自我,订定个人职涯发展计划,以追求自我目标实现,公司根据企业发展目标,了解个人工作职涯需求,同时协助员工进行个人生涯规划和发展活动,做好职涯管理,公司与个人两蒙其利。公司的生涯规划模式分为组织面和个人面。
企业职涯管理要点
企业评估
组织评估
组织结构
管理能力
组织条件
个人评估
绩效评估
职业前程兴趣
升迁潜力
培育计划
替代者安排
公司面:职业前程管理
整合人力资源计划
设计职业前程路径
宣传职业前程情报
公布工作空缺
评估员工
职业前程辅导
工作经验的培育
上司的支持
教育训练之安排
新人事政策
个人面:职业前程计划
评估个人的自我技术、兴趣、价值、优点及缺点
分析组织内外部机会
订定目标(短程、中程、长程)
准备达成目标的各项计划
执行,实现计划