文档介绍：“天网”工程
施工方案
目录
一、项目组织管理机构3
二、项目进度计划3
三、工程建设组织方案3
1、工程调研3
2、工程设计4
3、工程准备4
4、安装与调试7
5、系统试运行验收8
6、系统移交8
四、项目质量管理8
五、前端设备安装具体要求9
六、安全施工措施10
一、项目组织管理机构
按照省综治委的总体部署,全省社会治安视频监控“天网”工程即将全面启动,我公司承担全部建设维护任务。这是我省提升社会综合治理能力的重要举措,是落实省政府与集团公司战略合作的具体体现,也是省公司重点信息化项目推进的重要成果,意义重大,责任重大。为确保全省电信顺利完成建设维护任务,把“天网”工程建设成为全国省级平安项目典范,省公司决定成立“天网”工程建设领导小组,统一负责该工程的总体管理和推进工作。
全省社会治安视频监控“天网”工程建设组织管理机构详见:中电信赣〔2009〕216 号文“关于成立“天网”工程建设领导小组的通知”。各分公司尽快成立相应团队并上报省公司。
二、项目进度计划
全省社会治安视频监控“天网”工程建设的进度计划,按照要求分二个阶段进行。
一期建设阶段:
2010年12月底前完成公共部位的工程建设,包括市级、县级监控中心的建设;所有监控点的建设和联网。
二期建设阶段:
2011年5月底前完成内部单位的工程建设,包括现有监控资源的整合接入;公安人脸识别、客流智能分析、车辆智能检测等应用系统融合建设。
三、工程建设组织方案
1、工程调研
根据工程合同要求由本地工程师到现场进行工程调研,新建和已建监控点的环境情况、监控中心及机房等情况。具体调研表格详细见《全省社会治安视频监控“天网”工程设计规范及方案指导》附件。
2、工程设计
工程设计的内容包括前端监控点、监控中心及防雷等设计,本遵循《全省社会治安视频监控“天网”工程设计规范及方案指导》的相关要求。
3、工程准备
人员组织
根据工程组织架构,落实工作人员按时到位。
各小组成员指定负责人以及各接口联系人。
进行工程实施总动员,明确各小组、各成员的工作任务、权限范围和责任范围。
施工制度建立
建立完善的施工现场管理制度
序号
按项目管理规定建立的项目管理制度
A
项目经理部组织机构及职责
B
项目现场标准化管理制度
C
项目安全管理制度
D
项目施工生产管理制度
E
项目质量管理制度
F
项目技术管理制度
G
项目材料管理制度
H
项目技术资料管理制度
A、项目经理部组织机构极其职责:
本项目工程作重点工程建设项目,不但要求管理人员有创优意识,还必须根据实际情况,建立一个能完成管理任务、指挥灵活、运转效率高效的项目组织机构。其目的就是为了提供施工项目管理的组织保证,实行责任制度,实行权利集中,组织统一的管理方式。项目经理部在项目领导小组的领导下,负责施工项目从一开工到竣工的全过程施工的管理。
B、项目现场标准化管理制度:
由于本项目施工的特殊性,因此制定统一的现场施工管理制度尤为重要。所以,特制定了现场管理制度。
对施工现场的检查:管理人员应经常检查现场,是否符合各项规定,是否满足施工需要,还有哪些薄弱环节,从而为调整施工现场,提供有用的信息,也使施工现场保持相对稳定,不被复杂的施工过程所打乱