1 / 15
文档名称:

XX年医院医疗工作年终总结.docx

格式:docx   大小:25KB   页数:15页
下载后只包含 1 个 DOCX 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

XX年医院医疗工作年终总结.docx

上传人:qi1920809 2019/1/9 文件大小:25 KB

下载得到文件列表

XX年医院医疗工作年终总结.docx

相关文档

文档介绍

文档介绍:XX年医院医疗工作年终总结
医院是指以向人提供医疗护理服务为主要目的医疗机构。其服务对象不仅包括患者和伤员,也包括处于特定生理状态的健康人(如孕妇、产妇、新生儿)以及完全健康的人(如来医院进行体格检查或口腔清洁的人)。最初设立时,是供人避难,还备有娱乐节目,使来者舒适,有招待意图。后来,才逐渐成为收容和治疗病人的专门机构。本文为XX年医院年终总结范文,让我们通过以下的文章来了解。
范文一在XX年,我院在县委县政府、县卫生局的关心支持及正确领导下,紧紧围绕卫生系统工作中心,积极履行公立医院的社会职能,坚持贯彻落实省委、省政府提出的“资源人才两下沉、服务质量效率双提升”重要决策,积极开展党的群众路线教育实践活动,根据医院制定的五年规划,将以“二甲”医院建设为目标,围绕“二甲”标准,较好地完成了初阶段的工作任务,现将XX年工作总结和XX年的工作思路汇报如下:
(一)注重班子团结,加强班子成员间沟通协调。职能中层加强效能为主,以提高执行力。
(二)为进一步加强医院干部队伍建设,推进我院科学发展,今年三月份医院合理调整了部分中层干部岗位。进一步完善了绩效改革分配方案,提高了全院职工的平均绩效水平,并在奖金分配上尽量向临床一线医务人员倾斜,稳定医务人员队伍、提高工作积极性。
(三)为了使院科两级目标管理考核更科学,医院修订了各科室目标管理责任书,确保医院管理上组织领导到位、工作落实到位、监督检查到位、责任追究到位。
(一)总院专家派驻情况
托管一年来,总院长期派驻到我院的管理人员兼技术人员有3位,分别为院长、副院长、财务总监;长期派驻的技术人员有8位,分别为外科1位,神经外科1位,神经内科2位,呼吸内科1位,妇产科1位,麻醉科1位,放射科1位;短期派驻的医务人员共66位,分别每周定期来我院轮流坐诊,涉及到的专科有神经内科、神经外科、普外科、泌尿外科、心内科、呼吸内科、消化内科、内分泌科、骨科、妇产科、皮肤科、中医科、临床心理科、五官科。
(二)百姓享受优质资源
当地百姓非常欢迎上级专家的到来,在家门口就能享受到优质医疗资源,病人不仅来自本地区,还有许多周边的群众前来我院就诊。
(一)业务指标变化明显
。XX年1-10月门急诊人次达xx人,较去年同期增加xx人,增长率%。
。XX年1-10月出院人次xx人次,较去年同期增加人xx次,增长率xx%。XX年1-10月实际占用床日xx床,较去年同期增加xx床日,增加比率xx%;床位使用率xx%,较去年同期上升xx%。
。XX年1-10月手术人次xx人次,较前同期增加xx人次,其中大手术明显增加。
、DR、肺功能、血气分析仪、呼吸机、麻醉机、腹腔镜、体外碎石仪等一批新设备投入使用,使诊断技术水平与质量得到了明显提升。XX年初新购置的奥林巴斯V-260胃肠镜投入使用,开展了胃、肠息肉内镜下高频电凝摘除术、胃肠扁平病灶粘膜下注射后摘除术、胃、肠粘膜巨大创面或出血的内镜下钛夹治疗术等新技术新项目。
。在急诊四楼布置改造后设立体检中心,并加强体检工作质量。已为2545位企业退休职工及当地村、镇干部进行了体检,获得好评。
。随着门诊病人与出院病人的明显增加,医疗业务收入明显提升,部分缓解了医院持续发展所需投入及职工绩效增长的需要与医疗业务收入不足的矛盾。今年1-10月医疗业务收入万元,较去年同期增长%;药品比例%,较去年同期下降%。现正在对材料及非基本药物的使用的比例进行研究调整,使我院结构进一步优化。
。探索实行精细化管理,实行科室全成本核算,三公经费同比下降%。
(二)医疗安全形势好转
医疗安全和医疗质量是医院生命线。医院托管后面对严峻的医疗安全形势,分别召开院、科两级医疗安全分析讨论会,对发生的医疗纠纷案例进行深度剖析、讨论、总结经验教训,使职工安全医疗意识、服务意识、业务学****意识加强,医疗安全状况改善;托管前一年共发生医疗纠纷起,理赔元,托管后1年共发生医疗纠纷起,理赔元,医疗纠纷发生率下降%。使医疗纠纷高发情况得到扼制,安全医疗形势初步扭转,职工信心增强,在当地群众中口碑逐步好转。
(一)内部管理
。注重班子团结,加强班子成员间沟通协调,分工不分家,一年来我院班子团结协作,形成合力,目标一致,全力做好医院各项工作。职能中层加强效能为主,以提高执行力,临床科室,加强学科带头人为主,引进新技术新项目,扩大业务范围,以提升业务能力。为进一步加强医院干部队伍建设,推进我院科学规范管理,今年三月份医院合理调整了部分中层干部岗位,并合理分流按排人员至合适岗位。
。改革绩效分配方案

最近更新

活动经费申请报告范文 30页

基于Markov转换模型优化的金融时间序列实证研.. 2页

基于M2M的统一资源管理平台设计与实现中期报告.. 2页

煤矿生产实习报告(3篇) 10页

爱学校演讲稿(33篇) 57页

爱护校园环境演讲稿优秀15篇 29页

基于KPI视角的企业绩效考核机制研究——以湖北.. 2页

环卫2024年工作总结及2024年工作计划7篇 27页

村集体财务管理条例PPT课件 23页

2024年尝试的作文 6页

电脑产品维护服务协议(32篇) 184页

基于IEC61850的网关设计的开题报告 2页

基于HTML5的网银客户端安全与性能问题研究及解.. 2页

基于Hadoop的网络流量分析系统的研究与应用中.. 2页

机能病例高血压-慢性支气管炎PPT课件 15页

机器人在无菌药物生产中的集成 31页

基于Ge基二维光子晶体带隙影响因素研究的开题.. 2页

基于FPGA的无线信号监测系统的设计与实现中期.. 2页

糖尿病患者跌倒的预防及护理ppt课件 38页

基于FA-SVM模型的企业技术创新能力成熟度评价.. 2页

基于ERM理论的财产保险公司风险预警研究的开题.. 2页

《医疗机构工作人员廉洁从业九项准则》考核测.. 8页

煤矿皮带培训课件 25页

高职院校专业建设委员会章程 6页

退休答谢词 14页

伊顿永华接头样本1 35页

项目负责人不得兼任的承诺书 1页

我县发展乡村酒店的调研汇报 6页

贺龙ppt经典课件 18页

压强第一课时说课 35页