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第一篇土地资源的取得………………………
第二篇组织机构设置和人力资源管理…………
第三篇财务筹划及资金管理……………………
第四篇项目定位与规划设计……………………
第一章项目定位
第二章规划勘察设计
第五篇报批、报建………………………………
第一章:工作执行流程
第二章报批预算
第六篇工程管理…………………………………
第一章:施工管理
第二章:预结算管理……………………………………………
第三章:材料采购管理………………………………………….
第七篇营销推广服务篇…………………………..
第八篇物业管理…………………………………
序号
工作项目名称
项目细分
简要说明
完成
时间
备注
1. 取得土地信息
、划拨
对地块周边的楼盘信息进行收集,并对城市的成本资料和特性资料进行收集,填写有关表单。
见表单
根据实际情况具体分析
号文
收集各种所需数据资料进行投报分析
公司领导对目标地块进行评估。
、划拨
准备资料
签定合同
签定合同
4. 办理手续
、划拨土地
办理各种交接手续
办理所需手续
土地资源的取得
第二篇组织机构设置和人力资源管理
序号
工作项目名称
项目细分
简要说明
完成时间
备注
机构拟定
拟定、审批
见《部门职能与岗位职责》
2. 招聘
,拟定招聘资料
见《人力资源配置作业流程》
见《新员工培训规定》
见《绩效考核》办法《员工手册》、《人力资源管理制度》等
第三篇财务筹划及资金管理
工作名称
简要说明
完成时间
备注
1天
地块合同签约时
分解项目现金流计划
2天
按周、月
2天
按周、日
四证取得后2个月
四证(建设用地规划许可证、土地证、建设工程规划许可证、施工许可证)齐全,前期可准备资料
1个月
2个月
7天
7天
1天
1天
1天
(经理、主管会计(会计)、出纳、收款员)
根据项目大小合理配置
、出纳
1个月
取得地块
主管会计(会计)和收款员
1周
内部认购之前
见《工程款支付流程》
详见有关规定
详见《销售收款工作规范》
国税和地税
6..2提出相关方案
决策
优先公司内部各公司使用
月季年
实际执行项目现金流和合并现金流
实际与计划,当地同行业。公司内部
第四篇项目定位与规划设计
项目定位
序号
工作名称
简要说明
完成时间
备注
1
组建工作小组、制定工作计划
由公司领导、地产、工程、技术、销售、物业等相关部门人员组成
2
在土地取得前开始进行组建
2
市场调查与预测
对意向地块进行调查
5-10天
3
评估论证
容积率
绿化率
可建建筑面积
公建建筑面积
5、投资收益等
4
项目定位
目标客户定位
产品定位:各户型比例、商铺、配套、会所等规模
建筑类型、规模及比例
价格定位
第二章规划勘察设计
序号
工作名称
简要说明
完成时间(天)
备注
1
土地资料的收集与整理
1、航测图2、坐标点3、土地规划图4、容积率5、建筑类型6、建筑规模
5
其中坐标点取得由规划局或有测绘资质的单位提供
2
初步规划
1、项目总规论证评估确认
5
3