1 / 40
文档名称:

工程造价咨询.ppt

格式:ppt   大小:3,046KB   页数:40页
下载后只包含 1 个 PPT 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

工程造价咨询.ppt

上传人:119060444 2019/1/9 文件大小:2.97 MB

下载得到文件列表

工程造价咨询.ppt

文档介绍

文档介绍:满足高端工程造价咨询需求
第一部分
建设管理模式的选择
选择合适的项目管理模式是解决这一问题的关键之一。因为只有在确定了合适的项目管理模式后,才能使项目在正确的管理系统中顺利实施,这是实现投资收益的很重要的一环。
在房地产项目建设中,如何取得最大的投资效益,激烈的市场竞争中取胜,是摆在每个开发商面前的一个难题。那么如何解决这个问题,能够让开发商在高风险的投入中得到高回报,在项目的实施中实现投资控制目标和缩短工期呢?
最初出现的DBB模式:设计(Design)—招标(Bid)—建造(Build)有重要意义,成为国际上最早应用的工程项目管理模式之一。
其主要特点是量价分离。在世界银行、亚洲开发银行贷款项目、采用国际咨询工程师联合会(FIDIC)合同条件的国际工程项目及我国的建设监理制均采用这种方式
由于工程项目的技术难度增加、投资规模加大、项目不确定性提高等原因,使得工程项目管理模式的集成化发展趋势日益明显,以解决不同实施阶段的整合管理。目前,工程项目管理集成方式有两种路径:其一,工程项目管理集成向“工程师”方向发展,形成CM、PMC等模式;其二,工程项目管理向承包商方面集成,形成如DB、EPC等模式。
DBB模式的演进示意图
业主
工程师A/E
承包商
DBB模式
向工程师集成
向承包商集成
业主
PMC总承包商
设计承包商
供应商
施工承包商
PMC模式
业主
EPC总承包人
设计
采购
施工
供货商
分包商
EPC模式
随着工程建设项目日趋复杂,建设项目对业主的投资控制要求和对承包商的施工要求越发复杂,业主和承包商、专业分包商、工程师、其他咨询人员的交易成本显著增加。而向工程师集成的PMC项目管理模式和向承包人集成的EPC总承包模式,明确了施工阶段成本控制责任的主体,使投资控制和工期控制的要求得到实现。
工程项目管理模式演化与发展表现出由“合”到“分”、由“分”到“合”的特点,即从最初的业主建管一体方式发展到专业分包实施方式,再逐步向集成化模式发展,演化至今形成了多种模式。业主在采购工程项目时,往往会结合项目特点与自身需求选择其中更为合适的项目管理模式。
工程项目管理模式演进与发展
14世纪
业主自管
业主直接雇佣工匠进行工程建设
营造师出现
营造师管理工匠并负责设计
建筑师出现
建筑师负责设计、营造师管理工匠
工程承包企业出现
分阶段发包模式、DBB:分离出QS(Quantity Surveyor)、工程咨询、监理等
总承包出现
施工总承包、设计总承包、管理总承包
多样化
DBB、CM、DB、EPC、PMC等
17世纪
15世纪
19世纪
20世纪
工程项目管理模式发展历程
科斯(Coase R,1937)提出交易费用理论并用它来分析了组织的界限问题。在工程管理领域,交易成本和组织成本的权衡是产生工程师(即营造师)的重要原因。
随着大型工程项目对投资、进度等方面的要求越来越高,由于信息不对称情况的客观存在,从而出现了专业化管理的PMC项目管理承包商和EPC总承包商。
(1)DBB模式(Design-Bid-Build)
即设计-招标-建造方式,
是传统的国际上通用的
项目管理模式。世行、
亚洲开发银行贷款项目
和采用FIDIC合同条件
的项目均采用该模式。
我国目前采用的“招投
标制”、“建设监理制”、
“合同管理制”基本也是
参照此模式。
对于开发商的优势:
1、在房地产项目中广泛采用,方
法成熟;
2、开发商控制设计要求较易控制
设计变更和功能要求;
3、分别单独签订勘察、设计、施工
专业分包合同,便于开发商对项
目进行整体控制。
对于开发商的劣势:
1、房地产项目勘察、设计、施工周期长、
项目投产时间推迟;
2、开发商、工程师不易控制工期;
3、管理协调复杂、开发商管理成本高;
4、设计“可施工性”不够,出现质量责
任时,设计与施工易推诿。
设计-建造模式(Design-Build)是指承包商负
责工程项目的设计、施工安装全过程的总承包。
业主选定一家公司负责项目的设计和施工。
工程总承包商对整个项目的成本负责。
一般用于大型土木施工工程
对开发商的优势:
1)项目由DB总承包商负责,
避免设计、施工矛盾;
2)将设计纳入考虑范围,
提高设计质量;
3)连续性好,责任单一;
4)总价包干,早期造价可
得到保证。
对开发商的劣势:
1)开发商无法完全控制设计
对设计细节控制不强;
2)具有DB资质的企业数量远
少于单纯的施工单位,承
包商议价能力增强;
3)开发商对项目控制减弱,
地位相对被动
(2)D-B模式(Design-Build)
DB模式案例:上海SBM正大广场项目