文档介绍：基于供应风险的国防工业供应商选择研究
An Study On Supplier Selection of Defense-Industrial Supply Chain Based on Supply Risks
刘浩华[收稿日期]
[作者简介] 刘浩华,男,江西宜春人,江西财经大学统计学院副教授,博士,研究方向:供应链风险管理,国防经济。
※本文为本人主持的教育部人文社会科学规划基金项目“国家经济与军事安全视角下的国防工业供应链风险研究”(批准号 07JA790022)的阶段性成果。
LIU Hao-hua
(江西财经大学统计学院江西南昌 330013)
[摘要] 国防工业关系国家经济与军事安全,高风险性是其基本特征。随着经济全球化的深入,国防工业在全球范围内选择供应商的同时,必须特别关注供应风险。本文从原始设备制造商(OEM)的角度出发,将供应商供应风险划分为主动性、被动性、依赖性和物流四大类,并对每一类进行细分和阐述。然后,为了评估供应风险和最终选择供应商,针对国外供应源,提出了预先设定可接受风险指标值的“风险指数法”和“2R”选择法。最后,在OEM不得不选择高风险供应商的情况下,提出了应对潜在供应风险的措施。
[关键词] 国防工业;供应风险;供应链风险管理;供应商选择
[中图分类号] [文献标识码]A [文章编号]
引言
数年来,供应商选择一直是个热门话题。在美国,“什么是一个好的供应商”,几乎成了某些大公司面试采购人员的标准问题。但是,他们在选择供应商时多数只重视质量、价格、交货、服务(“”)等“显性”因素,而对供应风险没有给予足够的考虑,以至于一旦发生重大供应中断等风险问题,造成的损失往往是灾难性的。作为国家战略产业的国防(科技)工业,直接关系到国家经济与军事安全,其产品功能、供应链结构和风险、供应商性质等有着与一般民用产业不一样的特征。随着军工企业对降低产品和原材料成本、缩短进度及提高武器装备性能、质量和生产效率的不懈追求,它们在全球范围内寻找供应源,实行“横向一体化”策略和“精益”生产模式、准时制(JIT)配送模式,甚至将自己的供应生命线系于个别国家或地区的个别供应商手中,
大大增加了供应风险。为保证企业在平时获得稳定的供应,且在战时获得加大的供应量,军工原始设备制造商(OEM)在供应商评价与选择时比民用产业更有必要考虑供应风险问题,在风险与成本、质量、性能、进度等之间取得平衡,然后采取有效的措施对供应商及供应风险进行管理。
文献综述
首先,供应商选择决策要考虑适当的准则。Dickson(1966)确定了23个准则。1994年后,更多没有列在23个准则中的新准则出现在相关文献中。Zhiming Zhang et al.(2006)从1992年到2003年发表的49篇文章中对供应商选择的准则与方法进行了概述。研究表明,纯价格 Dickson的定义,包括折扣和运费。在这一准则的发展中,成本似乎正在替代纯价格。近年来,总拥有成本(TCO)越来越重要。TCO 是一种方法和哲学,超越了采购价格,包括许多其它相关的采购成本。
、质量、交货讨论最多,尤其是近五年。这三个准则在Dickson的研究中也被列为“极端重要”或“相当重要”。这就意味着价格(或成本)、质量与交货在供应商选择决策中都