文档介绍：房屋工程装饰装修施工方案
一、编制依据
二、工程概况及特点
三、施工部署及施工设备选型
、类似工程经验技术措施
四、施工方案、进度计划及保证工期措施 
五、主要施工方法、施工程序及配合环节的技术可行性
、地砖施工
、护栏安装
六、质量标准及保证措施
七、成品保护措施
八、安全、文明施工措施
三、施工部署及施工设备选型
本工程计划公共部分装修工程工期紧张。因此必须合理安排施工工序,作好各个工序之间的交接和交叉工作,保证各道工序的质量,采用切实可行的施工方案,做到方案先行,加强各个专业的施工协调与管理,加大劳动力、垂直运输设备和材料的投入。
为保质按期完成施工本项目,我项目部在充分考虑工程量、劳动力、材料、工期、成本及施工工作面后,按照贯彻空间占满、时间连续、均衡协调、有节奏、力所能及、留有余地的原则,采取平面分段、立面分层组织流水施工,保证总控计划实现。
、类似工程经验技术措施
因本工程从上至下,交叉进行施工,这样可以加快施工进度。具体室内精装修施工流程为:
门框安装→墙砖施工→地砖施工→吊顶及石膏线施工→顶棚腻子、涂料施工→现场清理→成品保护
本工程具有工序复杂,工程施工时间短的特点,在施工工程中,我公司根据以往工程是施工经验,并进行总结,在重庆商务职业学院涂装工程的施工中,由于工序安排不合理,出现了重复施工的情况,以此为经验,在本工程中将按照“先湿后干、先基层后罩面、先墙后顶再地面”的原则进行平行流水施工。所有石膏板的封闭,须待水、电安装工程确认合格后方可进行。专业上应按照先水电管线安装施工,然后石膏板安装的施工顺序进行。避免出现重复施工,保证工期及施工进度。
 
   
项目经理:负责主持编制施工组织设计、施工方案、质量保证措施,检查执行情况;负责协调好与建设、设计、总包、监理等各部门之间的关系,及时办理有关工程变更签证手续;主持编制竣工资料,根据本工程合同工期和工程实际进度情况,主持编制工程月、周进度计划、材料、机具设备及劳动力需求计划。全面负责整个工程的质量、安全、进度、成本控制的主导工作。
技术负责人:负责施工方案的编制,制定现场各项管理制度、质量验收标准,经常深入现场巡视检查,即时处理现场存在的各项技术问题,监督各作业班组的施工质量,落实相关质量问题的整改措施,完善现场的各项技术。
质量管理负责人:负责现场的生产安排,参与方案的编制,提出各种材料计划,主动与各参建单位和上级各部门搞好协调工作,监督施工现场作业班组的安全、质量、进度、成本等的控制工作。 
安全管理责任人:负责加强安全教育,提高全员安全意识和安全生产水平,制定安全防护措施,配备适当的安全用具。负责安全组织,施工队设立专职安全员,班组设兼职安全员,并强化检查机制,将事故消灭在萌芽状态。 坚持日常的安全检查,每半月进行一次安全大检查。同时坚持“定检”与“常检”并举,发现事故苗头、隐患立即责成整改,对不听劝阻,不立即改正者,要严肃处理。 根据不同工种的需要,配置足够的劳动保护用品。为保证安全生产,应按国家规定设置警示牌、交通标志和安全设施。
、交底
施工前组织各栋号工长、质检员熟悉、审阅图纸,将看图过程中发现图纸中存在的遗漏、相互矛盾、实际施工可能遇到的问题及存在疑问,统一同甲方进行沟通确认,最后按照甲方签字确认深化设计图纸进行施工、交底。
有关技术人员认真审核图纸,收集熟悉现行规程、图集、规范,熟悉各部位节点的做法,编制施工方案。
开始施工前由技术组织召开技术交底会,向各工长、质检员以及施工班组负责人进行施工技术交底。
各种材料及成品、半成品及主要机具由工地材料组根据工程进度计划安排和施工方案,提出需要量计划。按施工顺序及部位合理安排进场时间。进场后要妥善保管,并制定保管措施。
施工人员安排
序号
工种
数量(人)
1
木工
28
2
普工
15
3
油漆工
116
4
泥水工
28
5
抹灰工
10
6
电工
1