文档介绍：一、编制依据
1. 编制依据:
本投标文件的编制依据为:
1-1 中汽南方投资集团、南方腾星汽车销售服务有限公司;奔驰4S店园林绿化工程招标文件【编号为:2007-6-25号】。
1-2 北方一汉沙杨建筑建筑工程设计有限公司设计的奔驰4S店园林绿化工程施工图纸。
1-3 现行国家有关工程施工规范规程及标准。
1-4 广东省及深圳市有关政策和文件规定。
1-5 我公司多年来室外环境景观设计及施工经验,现有的施工管理能力和技术装备。
二、工程概况
1. 工程概况:
1-1 工程名称: 奔驰4S店园林绿化工程
1-2 建设单位: 中汽南方投资集团
南方腾星汽车销售服务有限公司
1-3 设计单位: 北方一汉沙杨建筑建筑工程设计有限公司设计
1-4 工程地点: 深圳市南山新濠汽车城
1-7 工程概况: 奔驰4S店园林绿化工程位于深圳市南山新濠汽车城内,建筑面积为7000M2,整个工程由中心庭院内所有项目及广场水景、围墙铁栏杆、园林绿化等部分组成。

2. 现场施工条件及特点:
2-1 施工条件:该工程位于深圳市南山新濠汽车城内,建筑面积为7000M2,整个工程由中心庭院内所有项目及广场水景、围墙铁栏杆、园林绿化化部分组成。工程主体已完成,主体内外装修正在进行中,绿化种植施工区及水景池部分的条件基本具备,进场材料道路比较畅通;
2-2 工程施工特点:业主的施工场地未移交,工期短、质量要求高、特别是室外作业要求抗风、抗雨、协调能力、配合能力极高。
3. 施工组织计划:
3-1 奔驰4S店园林绿化工程工程的施工特点,为更好地满足建设单位的各项要求,我公司拟组建“深圳市溧园春景观营造有限公司奔驰4S店园林绿化工程工程项目经理部”负责本工程的施工管理工作,全权代表公司履行合同所规定的各项义务和责任;
3-2 组成的项目经理部具有机构人员精练、领导分工明确、各职能部门健全,各司其责又相互协调、相互补充等优点。项目经理部作为全工程的指挥、协调、高度中心,负责整个工程资金调配、技术方案的制定、施工进度的安排、工程质量的监控、物资及机械、设备的采购和调配等,直接对业主负责,起控制全局的作用,负责组织分项工程的施工及管理;
3-3 项目经理部设项目经理、项目工程师,下设施工部、技术部、安全质量部、设备物资部、综合部等五个部门,各部门职责明确,各司其职,相互配合。按照本公司试行的ISO9002质量标准,上述各部门有序地安排工作,发挥各自的职能,从组织机构下确保工程施工组织得力、协调有序动作。
3-4 项目经理组织机构图。(见图2-3-4)
项目经理
刘世忠

项目技术负责人
曾长春

施工部
刘显兵
综合部
设备物资部
安全质量部

技术部
左华

水体喷泉组
电工组
泥工组
钢筋组
木工组
绿化组
养护组
测量组
仓管组

图:2-3-4项目经理组织机构图
4. 施工准备:
4-1 管理人员进场:工程中标通知书下达后,本投标人将严格按照资格预审和投标书中对建设单位的承诺,组织施工管理人员及时进驻现场。
4-2 图纸会审及现场调查:组织工程技术人员进一步审核设计图纸并进行现场调查,通过有建设单位、设计及监理参加的图纸会审和技术交底,解决质疑问题。
4-3 确定测量水准点与坐标控制点:根据建设单位提供的水准点、坐标控制点,进行复测并建立本工程的施工测量控制网。
4-4 编写实施性施工组织设计和质量计划:根据图纸会审结果和现场调查资料,组织技术人员进行实施性施工组织设计与质量计划的编写工作,优化施工方案,制定质量目标,确保施工方案和质量计划的合理性、可行性。
4-5 劳动力及机械设备进场:根据施工方案,安排施工队伍、施工机械、设备
分阶段按需要及时进场,人员、机械、设备数量要确保正常施工需要。
4-6 沟通各方关系,通过与各方面充分接触和现场调查了解,掌握施工地区第一手准确资料,及时同当地政府、各有关部门、单位取得联系并建立良好关系,为下一步工程施工中及各项工作打下坚实的基础,取得相关单位和人员的理解和支持,使工程施工无外界干扰。
4-7 施工场地布置和临时设施建设:按照招标文件的有关规定布置临时设施建设,根据施工现场情况及施工需要进行临时施工便道、临时排水等施工设施建设。
4-8 当取得开工报告后,立即开始施工。
三、园建施工方案
1. 施工顺序:
1-1 场地平整→施工放线→土方开挖(水景喷水池部份)→垫层→水电管线预理,上部结构→面层抹灰以及防水层(泳池以及其它水景池工程)→饰面装→水池照明供水设备的安装→小品的摆