保险公司培训：增员项目企划行事历气氛意愿追踪甄选工程41页.ppt

文档介绍：“脉动**”增员项目操作全攻略
目标篇
1
行事历篇
2
气氛工程篇
3
意愿工程篇
4
追踪工程篇
5
甄选工程篇
6
新人工程篇
7
纲要
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黄金二区“脉动**”目标分解
部门
上岗
人力
缴费
人力
增员
活动量
13日35%
14日20%
15日20%
16日15%
17日10%
12
36
72
13
7
7
5
4
5
15
30
5
3
3
2
2
4
12
24
4
2
2
2
1
8
24
48
8
5
5
4
2
6
18
36
6
4
4
3
2
8
24
48
8
5
5
4
2
5
15
30
5
3
3
2
2
5
15
30
5
3
3
2
2
5
15
30
5
3
3
2
2
7
21
42
7
4
4
3
2
合计
65
195
390
68
39
39
29
20
目标篇
1
行事历篇
2
气氛工程篇
3
意愿工程篇
4
追踪工程篇
5
甄选工程篇
6
新人工程篇
7
纲要
周一
周二
周三
周四
周五
周六
周日



分享传承,激发兴趣
完成报名
王辰总说明会







营业部引才沙龙
韩国游人员出游途中面谈
主管班
韩国游
韩国游







主管班
启动会
首日







新人班
增员口号
脉动**
黄二共振
顺势而为
人人晋升
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规划职场布置

卫生:3日各营业部卫生、内勤办公室卫生,责任到人
布置:其他无关布置清理;更换为脉动资料各营业部添加活动量管理展板(认购人员目标上墙),物品摆放整齐。

参训人员保持热情,传承
参训后积极分享、造势(韩国游也要有专人分享)
纪律:手机上交、鼓掌方式参照项目班级形式
检查抓落实:4日大早结束后,以高经为代表的项目组检查。现场点评,整改要求,早会展示不合格营业部。
纪律管理规定

参照培训敬业时间;大早结束时团队长上报出勤人力,与
人管比对;出勤追踪;
主管培训后团队建设提前到大早会开始前。

11日前由部门高经试行手机上交
11日之后正式执行,设置督察

脉动期间不说负面言论,检举
:全员随手拍,人人都做监督员,上传给后援
专人。
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