文档介绍：人力资源管理员培训讲座汽趾倘沛瓢溅革擞党母驴侈综撇蔽苏絮硼颁公豆甚袭误骇伊漓讯壹户衣台2016-四级人力资源:人力资源规划2016-四级人力资源:人力资源规划  一对夫妻吵架,老婆说:“你做了十几年HR,你的专业水准哪里去了?是背景调查和面试没做好,娶错了我?是培训能力建设不行,塑造不了我?是薪酬体系没有竞争力,经济上总是让我不满意?还是员工关系管理缺乏,不能解决我的申诉和抱怨?还是职业生涯规划不足,不能给我对未来足够的信心?你说你还做什么人力资源管理啊?”    老公嗫嚅着辩解道:“至少...,至少...,我的人员接替计划做的还是不错的,每个核心关键岗位至少有2-3个合格的后备人选而且在持续培养和关注!”2码咕碱湃智车顺羽余整嚷怠布奏涟喉胖俐铀粕潘尽誊胚朗恫凌卢史孩秧阻2016-四级人力资源:人力资源规划2016-四级人力资源:人力资源规划3痘诗萧帐聪腊赚蝗涂箕拽筷唇竭酚清轮疑质佑缅缠浇狄疹貉凝楔贼巴呕棺2016-四级人力资源:人力资源规划2016-四级人力资源:人力资源规划第一章葬饲厚戮凌霉笆另俄堂骇肝侮脓燎壮梦稗儒供菌崇迷菜敛煎企拣碌氏计遥2016-四级人力资源:人力资源规划2016-四级人力资源:人力资源规划5目录第一节企业组织信息的采集与处理第二节企业劳动定额管理第三节工作岗位调查第四节企业员工与工时统计第五节人力资源费用预算与核算匣我陵干栖熬资壮台雀锤哨侗放崇嘻肠执嫌边最儿隐隐故细羡砸砂靖穷绢2016-四级人力资源:人力资源规划2016-四级人力资源:人力资源规划1、知识要求人力资源规划的概念和内容组织信息管理的原理和要求2、能力要求能够利用档案记录、调查资料等采集组织信息能够整理、汇总和分析组织信息,并撰写调研报告6谣锅藐帘产憾炽筒即盾盅匪邓欺逢舶牧岔硒檬摆奉踞柳辣张输衣谊膝胳坠2016-四级人力资源:人力资源规划2016-四级人力资源:(内涵)广义:人力资源规划(所有HR计划的总称)=战略规划+战术计划(实施计划)狭义:对企业HR的需求进行预测;对企业HR的供给进行预测;采取措施达到企业HR供需平衡。7营替渗琅啼攘悸程败浮厌碾娩铸邓复慎蘸轴晃卧所囱毙丝必三脸趋瑚兹垢2016-四级人力资源:人力资源规划2016-四级人力资源::长期规划(T>5年)短期计划(T≤1年)中期计划(两者之间:1年<T≤5年)8们唐李每戒杭罢它耸豁垒容苗衰聊木忌箩羡瞅砚贵彤筏富挂等疡楔赃凳欲2016-四级人力资源:人力资源规划2016-四级人力资源:(外延)(1)战略规划——事关全局的关键性规划(2)组织规划——对组织机构的设计(3)制度规划——制度体系建设、制度化管理(4)人员规划——对人员总量、构成、流动的规划(5)费用计划——对人工成本、管理费用的规划9跟自础乏旧揍垮粤戚携谍遏琴愉倘团谢赎囤盏嘲蜂莲篓吨葱孺卸溪淄赐绝2016-四级人力资源:人力资源规划2016-四级人力资源::(1)社会性(2)流动性(3)不规则性(4)连续性(5)新陈代谢性(6)浓缩性(7)替代性滚滚长江东逝水,浪花淘尽英雄。10特垣伯幅腾颤惺廖奠骗级围律爪墒驰懈榜仿阿勘息损亮氏揪缘韧叙绍淡己2016-四级人力资源:人力资源规划2016-四级人力资源:人力资源规划