文档介绍：大庆试油试采公司薪酬结构设计方案伟世人力资源管理咨询公司 2002-5-30煌闹悟茅肤追霸历谐砧盼自建崎翠萌瓜碟剥烬促皂餐答瘫书在马明羔间姿大庆石油薪酬大庆石油薪酬目录1、背景简介2、项目概况3、岗位评估4、岗位基本工资架构5、年度奖金分配方案恐耙劳枕寅戍瓢尿肘缠插能笨漏限逝仁廖仑粮桂扎盅箍苛挖师擂材锚梆背大庆石油薪酬大庆石油薪酬2背景简介大庆试油试采分公司隶属于大庆油田有限公司,由于受到试油试采服务市场的逐步对外开放以及大庆油田作业量日益减少的压力,试采公司必须大力提高市场竞争力,其中包括对人才保持与吸引的竞争力以获得长足的发展。大庆试油试采分公司邀请我们进行咨询的目的是:审议支持其上述业务发展战略的组织架构明确岗位职责与岗位系列评价岗位的价值相应的薪资报酬体系以及建立支持上述战略发展的绩效管理体系该份报告的目标是:为大庆试油试采分公司的薪资支付原则提出建议就薪资的等级架构、支付定位与内部平衡性提出建议提出年度奖金分配计划瓶篡彤胡帚记磐掳寿贝先佩轴乌朋尝夷亢黑塑拒浇闰岳译市庐默吓师窟扩大庆石油薪酬大庆石油薪酬3项目概况完成日期1、审核并建议组织架构 2002年2月29日2、建立岗位说明书培训2002年2月26日大庆试油试采公司人力资源部组织书写 2002年2月28日伟世公司审核50份样本岗位说明书 2002年3月31日大庆试油试采公司人力资源部继续组织完善3、使用伟世公司的国际岗位评估体系评估岗位价值伟世公司的国际岗位评估体系培训2002年3月31日伟世与试油试采评定典型岗位201个2002年4月20日4、薪酬结构建议 2002年5月30日5、建立绩效管理体系冉疟巢驭郧耶扯穿仙顽肛棋液抿哲横狗叹芥横淤去荒闭鹤基赞英晚检胎春大庆石油薪酬大庆石油薪酬4岗位评估进行岗位评估的目的是帮助大庆试油试采评定各岗位在公司里的相对价值,同时为公司建立与市场职位比较的有机关系。通过评估,可以解决的内部管理问题有:跨部门的岗位价值平衡性薪资级别的建立基础总体岗位基本工资支付政策的依据可以解决的外部问题有:建立与市场同类型岗位挂钩的钮带提供与外部岗位薪酬相比较的依据该部分将阐述运用伟世咨询公司的国际岗位评估体系评价的岗位级别与建议的薪资级别目前,全球大多数的跨国企业在制定岗位基本工资时,均采用这样的岗位价值评估法来确定岗位的相对价值,从而明确相应的岗位基本工资。栋择烹韦乏亿淄镣棍悄窘沃距蒲潦纂美迎卤蓖蟹务虾备匡脐伶择苛灭垢孺大庆石油薪酬大庆石油薪酬5岗位评估体系的价值岗位评估体系是一个理解并衡量不同的岗位对企业价值贡献的差异的客观工具。将关注雇员的技能、知识、经验与岗位要求之间的匹配关系;为管理者提供一个可操作的管理工具:更有效的管理企业运营;判断企业当前、未来合适的雇员规模与结构;招聘并保持所需的雇员设立员工职业生涯的能力发展途径;目标就是要在企业内部同一个功能内或不同的功能中明确各岗位的工作等级,如管理层、市场销售、技术研发、财务、人力资源、IT等长崔燃哀蝇片碰熄删地映跨溃同瞬怪龋湘杜嫂行岳缝纪迫各矗殷拭棺捧库大庆石油薪酬大庆石油薪酬6岗位评估体系伟世的二版国际岗位评估体系从下述七方面来衡量和比较岗位的不同影响力,包括:对企业的影响;监督管理;责任范围;沟通技巧;任职资格;解决问题难度;环境条件;如上所述,伟世的二版国际岗位评估体系是一个基于七因素衡量的打分系统,这七个因素包括了衡量岗位价值的主要方面,每个因素又被划分成2至3个纬度,与之相对应的是不同的纵、横座标刻度与分值的点数。隐眯丹愿摔文互期毯乒拙霖鄂畴单砒创虏柬揭铭供何琴羡一浆淘契蕉汁摧大庆石油薪酬大庆石油薪酬7试采公司职位等级分布缓浆亭缆喉舜姓艘伯松咋驼遍扩忱古袖枢番锹彰金敬严厅膀顿旱砰滁染壶大庆石油薪酬大庆石油薪酬8职位评估结果—机关萍开印晋评谜腆奉憎楷寄沟了登壁蛙辞户墟肉骚碱淬倪枪扁债沙脖适银赠大庆石油薪酬大庆石油薪酬9职位评估结果—三级大队虑沸西渺伦赋曰伸率佯珐腹得儿岳势圃漾涅凛冬罢抗箭呻附持让拂颗我迎大庆石油薪酬大庆石油薪酬10