文档介绍：工资结构调整说明
(2006年4月1日执行)
To: 全体员工
为简化现有工资结构,调动员工的工作积极性,吸引和留住优秀员工,确保我公司在市场竞争中的人才优势,自2006年4月1日起,将工资结构进行了调整,从高级到初级依次分为1-13个岗位级别,具体如下:
职级
根据岗位的重要程度, 岗位技能的要求, 工作的技术含量与复杂程度, 岗位对管理技能的要求将公司的岗位从高到低分为1-13级.
1级: 公司高层管理人员
2级: 部门部长、专家工程师II
3级:课长、专家工程师I
4级:主任、高级工程师、资深专员
5级-6级:专员、工程师I-II、技师班长、高级技师、文员II
7-8级: 文员I、技师I-II、司机高级、厨师高级、警卫班长
9级:助理、高级技术工人、操作员班长、警卫、司机初级、厨师初级
10-13级:操作工、检查员、统计员、技术工人、清扫、厨工
工资结构
操作人员:
原结构: 固定工资=岗位工资+技能补贴+福利补贴+伙食补贴+全勤奖
现结构: 将原结构中各项目合并不再单列,统一命名为“岗位工资”,并增加“转正工资”及“工龄工
资”,统一命名为“标准工资”。
标准工资=岗位工资+ 转正工资+ 工龄工资
每年度调整一次,由部门领导根据工序复杂程度及员工技能并结合公司预算进行相应调整。
操作工实****期三个月,实****期评价合格后,转为公司正式员工, 同时增加10元的转正工资。
入社一年以上的员工,从第二年起享有10元工龄工资,每多为公司服务一年增加10元,最多不超过30元(即三年以上均为30元)。
其他员工:
原结构:固定工资=岗位工资+技能补贴+职务津贴+福利补贴+学历津贴+外语津贴+交通补贴+全勤奖+
调整额
现结构:将原结构中各项目合并不再单列,统一命名为“标准工资”。学历与外语仅作为工资评定的参考条件,不再作为单独的工资项目存在。交通补贴从标准工资中单列出来,作为一项补贴加项。
标准工资= 岗位工资+ 浮动工资
占标准工资的20%,是每月工资变动的部分,由部门每月根据员工的具体情况进行评定。个人金额范围为标准工资的0-30%。部门总金额不得超过部门1-9级人员标准工资总额的20%。
标准工资为固定项目,仅在新员工入社工资评定、三个月过适用期工资评定、提升时工资评定、年度工资评定时, 由部门与人事按照公司政策对员工的标准工资进行评定。
占标准工资的80%,是每月工资中固定不变的部分。
1. 新入社员工在入社次月参加部门的浮动工资评定。
2. 为确保员工的收入合理,在本次工资评定中,(2005年的平均业绩参数)并入标准工资评定金额的一部分由部门进行重新评定。
3. 新入社员工的工资评定,原则上按照部门签署的Manpower Request及面试记录中招聘岗位的职级定位,再由人事根据录用人员的工龄及教育背景与部门确定出最终金额。因此部门必须在Manpower Request及面试记录中明确招聘岗位的职级。
4. 过适用期工资评定,由部门根据员工在既定岗位中的实际技能与表现进行评定,但变动幅度需控制在-10%-10%之间,而且不应超过各职级相应的薪酬范围。
其他工资项目:
翻班补贴:合并翻班补贴,目前岗位级别在6-9级的人员(除办公室人员及