文档介绍：“8S”执行手册浙江逸人门业有限公司前言人,都是有理想的。企业内部员工的理想,莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的管理气氛。8S凭借造就安全、明朗、舒适的工作环境,激发员工团队意识,提升员工真、善、美的品质,从而塑造企业良好的形象,进一步完善企业的优质、高效、降低成本、良性发展之路。为达到这一目的公司决定持久地开展8S活动,为使全体员工切实了解8S的涵义、目的、作用、推进步骤及其实施技巧等,现特编写并发行《8S执行手册》。热忱希望广大员工对该手册勤学****深领会、常行动,并循序渐进、持之以恒,不断规范自己的日常工作行为。促进公司的8S活动从“形式化”走向“行事化”,最后向****惯化”演变,以达到“以人为本,不断改善”之目的,同时通过推行8S活动产生出来高质量、高水平的企业面貌、生产环境和高质量的产品;为开创浙江逸人门业有限公司的品牌形象而打好坚实的基础。8S介绍8S就是整理(Seiei)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Setketsu)、素养(Shtsuke)、安全(Safety)、节约(Save)、学****Study)八个项目,因其古罗马发音均以“S”开头,简称为8S。一个没有实施8S的工厂,触目可及就可感受到工作场所的脏、乱、差;无标识的原材料半成品、产成品混乱堆放一起,以及各种使用工具、废弃材料等物质随地乱丢;购置的最新设备也末加维护,面目全非,经过数个月之后,也变成了不良机械。要改变存在以上种种现象的工厂管理现状,必须全面实施8S管理。8S的定义与目的1S—整理定义:区分要用和不要用的,不要用的清除掉。目的:把“空间”腾出来活用。2S—整顿定义:要用的东西依规定定位、定量摆放整齐,明确标示。目的:不用浪费时间找东西。3S—清扫定义:清除工作场所内的脏污,并防止污染的发生。目的:消除“脏污”,保持工作场所干干净净、明明亮亮。4S—清洁定义:将上面3S实施的做法制度化,规范化,并维持成果。目的:通过制度化来维持成果,并显现“异常”之所在。5S—素养定义:人人依规定行事,从心态上养成好****惯。目的:改变“人质”,养成工作讲究认真的****惯。6S—安全定义:管理上制定正确作业流程,配置适当的工作人员监督指示功能;对不合安全规定的因素及时举报消除;加强作业人员安全意识教育;签订安全责任书;目的:预知危险,防患未然。7S—节约定义:减少企业的人力、成本、空间、时间、库存、物料消耗等因素。目的:养成降低成本****惯,加强生产人员减少浪费意识教育。8S—学****定义:深入学****各项专业技术知识,从实践和书本中获取知识,同时不断地向同事及上级主管学****学****长处从而达到完善自我,提升自己综合素质之目的。目的:使企业得到持续改善、培养学****性组织。8S的效用    8S的八大效用可归纳为:8S是最佳推销员(Sales)会得到客户的认同,对产品无后顾之忧;使企业综合效益得以快速提高;清洁明朗的环境,会吸引更多员工到这样的工厂来工作。8S是节约家(Saving)降低很多不必要的材料以及工具的浪费;缩短订购时间,节约更多宝贵的时间,提高生产效率;保证产品交货期不被延误,保证公司信誉良好。8S对安全有保障(Safty)宽广明亮、视野开阔的工作场所能使物流一目了然;遵守堆积限制(严禁乱码乱放、超高堆积产品);走道明确,不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅。8S是标准化的推动者(Stan