文档介绍：,对合同评审、签订和实施过程进行管理,认真履约施工合同的约定,维护公司和项目经理部自身的权益。:1.《中华人民共和国合同法》。2.《中华人民共和国建筑法》。《公司管理手册》。。。、合同附件和补充协议、工程分包合同、劳务分包合同、采购合同、租赁合同、零星用工合同等。:、评审。。。。。。。,熟悉合同文件。、掌握,对计量支付、价款调整与结算等条款应熟悉掌握并理解透彻。;遇事应按照个性问题为先、共性问题为后、先易后难的原则办理。。积极主动收集调价索赔、经营及合同实施等信息,收集各项基础资料,抓住价款调整机会,为项目创造经济效益。。。。。。、编码系统和文档系统。,应涵盖施工合同的总体责任,在价格、进度、组织等方面符合施工合同的要求。,项目经理负责审核,公司经营部和公司领导负责审批。项目合同管理计划应在进场后15天内编制完成。。。,经营部应进行策划,明确建设单位或相关单位要求,分析合同履约风险,制定谈判策略。。招标文件和合同文件是合同评审的依据。:(1)招标内容和合同的合法性审查;(2)招标文件和合同条款的合法性和完备性审查;(3)合同双方责任、权益和项目范围认定;(4)与产品或过程有关的评审;(5)合同风险评估。、租赁方、供应方等所提供的其他要求信息,确保合同要求得以实现。合同评审应与相关方人员及时沟通澄清,并以书面方式确定。、合同跟踪与诊断、合同变更签证管理和工程索赔管理等工作。,经营部应组织对项目经理部全体管理人员进行合同交底。合同交底应包括:(1)合同的主要内容;(2)合同实施的主要风险;(3)合同签订过程中的特殊问题;(4)合同实施计划;(5)合同实施责任分配。、重要性、特殊性、通用性确定参与人员。。经营部应定期检查合同控制措施的执行情况,及时发现并处置合同执行中的问题。:(1)统计员应全面收集并分析合同实施的信息,组织合同实施与合同计划间的对比分析,找出其中的偏差;(2)定期诊断合同履行情况,诊断内容应包括:●合同执行偏差产生的原因分析;●责任分析;●实施趋向预测。经营部应及时通报实施情况及存在问题,提出有关意见和建议,采取相应措施。:(1)定期检查造价员负责的合同管理工作;(2)合同签订前组织合同评审并报公司审批;(3)建立合同管理台帐;(4)根据合同履行情况,及时统计各项数据,并报项目经理部领导及公司经营部;(5)对施工合同实行动态管理,跟踪收集、整理、分析合同履行中的信息。对合同履行情况应进行预测,及早提出和解决影响合同履行的问题,以规避或减少风险。(签证):(1)设计单位提出的设计变更;(2)建设单位(监理单位)提出的设计变更;(3)项目经理部提出的技术核定单和工程洽商(工程经济签证)等。设计院出具的设计变更可以直接作为结算的依据;技术核定单和工程洽商(工程经济签证)应报建设单位、设计单位、监理单位签字盖章认可后方生效。