文档介绍：1页从优秀到卓越**企业的各位领导,上午/下午好: 非常感谢能有这样一个机会,向**公司汇报用友公司的信息化解决方案。**公司是业内一家非常优秀企业…(企业背景的简介) **公司取得了优秀的业绩,今天正在快速发展,我们向您提供一套完整的信息化解决方案,以支持您从优秀到卓越前进。2页议程我们将分这几个部分向各位领导介绍…首先我们看从优秀向卓越前进的关键因素3页向卓越转变在向卓越转变的过程中,依赖6个关键因素,而”训练有素“是这6个关键因素的核心,企业要实现”训练有素“,首先要*企业发展过程中自身不断地积累,其次要不断汲取外界的优秀思想并与企业本身融汇一体,最后还需要信息技术能将这些优秀的管理思想加以整理、固定、分发并发展,形成企业知识不断复制、企业发展螺旋上升的过程。因此,一套完整的信息化解决方案就是向企业”第5级经理人“提供的”技术加速器“,以帮助企业推动发展的”飞轮“,实现从优秀到卓越的跨越。4页第五级经理人的技术加速器我们看一个案例:沃尔马公司一直是全球企业信息化应用的楷模:最早使用计算机跟踪存货(1969年),最早使用条形码(1980年)、最早采用EDI(1985年)、最早使用无线扫描枪(1988年),这些投资都使得沃尔马可以显著降低成本,大幅提高资本生产率和劳动生产率。我们看到,其销售额占有的全美的比例逐渐增加,并且其生产力水平一直远远领先业内其它竞争对手,而信息化正是其发展的有效加速器。5页议程现在我们回过头来,看企业从优秀向卓越转变的步骤,在向卓越的转变过程中,首先依赖于企业具有明确的战略并得到切实的执行。6页向卓越转变的战略路径企业实现”卓越的业绩“,有三种战略可以选择:•保持宽幅产品线,实现总成本的领先;•创造产品差异,争取相对优势;•聚焦特定细分市场,占取绝对优势。企业同时可以采取以上一种或几种战略的组合,为支持这些战略的有效执行,需要采取以下的一系列战术配合…通过运营层面各个部门及个人去运作这些战术…在最后,则是IT对企业运营的支撑,它包括”设备、网络、的信息系统、专业服务“,从IT到运营、战术、战略,形成了对取得卓越业绩的有力支撑,而互联网的出现,改变了传统的商业思维,此时,传统的经典ERP已经不合适宜…7页和NC一同走进互联网的商务世界今天,传统的最佳业务流程业已过时,因为他们大多建立在客户机/服务器年代的局限思维上。l内部管理为重心l无企业间价值链的连接,不能实现供应链的协同l没有规模经济l没有实现信息共享l缺乏有效的市场反应l传统的业务过程难以适应日益变化的柔性需要l复杂性与高成本制约了系统推广正是在传统ERP软件不能满足企业目前需求的情况下,我们需要一整套基于互联网的商业应用系统,以“协同商务、集中管理”为核心思想,帮助企业延伸管理触角,以您为中心将您和供应网络、分销网络、最终客户群紧密结成一体,提高核心企业在供应链中的地位、提升整个供应链的增值能力,帮助企业在全新的技术条件下获得卓越的业绩…8页议程下面我将详细讲述用友NC的解决方案…9页协同商务协同商务是NC解决方案管理思想的灵魂,协同商务思想分四个层次:供应链协同、企业内部协同、办公协同管理、社会协同管理。供应链协同管理:以上游企业(零售商、分销商)获取的市场需求为起点,通过信息流驱动制造企业的产供销计划,再通过制造企业的计划驱动下游企业(供应商)的计划,通过整个供