文档介绍：案例十三行业别:进出口贸易业数据内容:培训办法 13-2学分制度作业要点 13-6培训与晋升体系 13-8师资管理作业要点 13-11××公司培训办法第一章 总则第一条依据与目的为增进同仁工作技能与知识,使其有效发挥潜能及提升绩效,并配人力资源运用与发展,将同仁成长与公司发展相结合,特依据「人事管理规则」订定本办法。第二条主办部门一、整体性、共通性之培训:由培训专责部门主办。二、个别性、专业性之培训:由人事(管理)部门或指定之专业部门主办。第三条培训方针一、先教正派做人,再教稳健做事。二、提升人力素质,增强企业竞争力。三、建立团队共识,谋求组织发展。四、以人为本,协助同仁职涯规划。五、落实经营理念,奠定企业永续经营。第四条培训体系为使培训与同仁职涯、公司发展相结合,特订定「培训体系」,以作为各项培训规划遵循之依据,依实施方式区分为下列三大类:一、(OntheJobTraining-部门内培训):管理者透过工作关系,针对部属之技能、知识及态度,施予工作教导或心理辅导,以培育部属并协助成长之培训。二、(OffJobTraining-部门外培训):依培训之对象区分为下列三种项目-(一)新进同仁培训:为使新进同仁充份了解公司经营理念、组织概况、规章制度与未来发展,并熟悉工作内涵,期能尽速适应工作环境,于初任期间所规划之培训。(二)阶层别培训:为充实各阶层同仁之工作能力,依应具备之技能、知识及态度而规划之培训。(三)职能别培训:为提升专业技能与知识,或强化特殊业务需要,依各职能所规划之培训。三、(Self-Development-自我启发培训):同仁为个人成长而自行申请进修奖助至外界参加进修,或因应工作轮调培养多职能工作专长,而由主办部门统筹办理之培训。第五条培训与晋升为使培训与晋升相结合,得另订定「学分制度作业要点」,作为培训运作之依据。第二章培训之执行与评估第六条年度计划主办部门应就次一年度之经营计划及职务培训,拟订年度培训计划,于每年九月三十日前,呈董事长核准后实施。第七条计划与实施一、主办部门应于培训实施前一个月,针对培训之内容与预算等,拟妥「培训实施计划表」,经呈权责主管核准后实施。(一)主办部门为培训专责部门者,应呈董事长核准。(二)主办部门为人事(管理)部门或指定之专业部门者,应呈总经理(或事业部主管)核准。二、未列入年度计划之培训,如有必要实施时,应于实施前一个月拟妥「培训实施计划表」,经呈董事长核准后实施。三、主办部门于培训前应详细规划;培训期间应掌握学员学****情形、出勤状况及上课秩序,以确保培训之成效。第八条出勤管理一、学员若有紧急状况或非本人亲自处理不可之情事需请假时,应填写「培训请假单」,依下列权责主管核准后,于开课前三日送达主办部门存查:(一)五职等以下人员呈处长核准。(二)六职等以上人员呈总经理(或事业部主管)核准。二、学员于培训期间,应依照课程安排时间出勤,如有缺勤(缺课、迟到、早退)之情事,除悉依「人事管理办法」之出勤规定办理外,所属部门亦需分摊培训费用。三、学员于培训期间之考勤管理由主办部门负责,如因故需请假者应依第一项之权责主管核准后,转主办部门存查并列入出勤记录。四、无故未参加培训之学员,除应依「人事管理办法」之出勤规定办理外,得由主办部门会知人事(管理)部门,呈报做适当之行政处分。第九条总结与评估一、主办部门应于培训结训前举办座谈会,或要求学员填写意见调查表,据以评估培训效果并作为改进参考。二、主办部门应确实建立同仁之培训受训历程,以作为晋升与培育之参考依据。三、主办部门于培训执行后,应于一周内将执行成果、费用支出及学员意见汇总填写「培训总结报告」呈核权责主管,影印送财务部门结算费用。四、主办部门应于结训后,汇集有关讲师及讲义等培训资料,并妥善整理保存,以作日后培训之参考。五、主办部门应定期追踪培训之执行成果,评估学员之学****行为及工作绩效,以作为培训改善之依据。第十条讲师之延聘一、各类师资之延聘以内聘为原则,惟依课程需要得外聘之。二、主办部门应主动与讲师沟通教学目标,并要求对授课内容详加规划,事先提出教材。三、主办部门得定期办理内部讲师培训,以储备师资及提升讲师素质、教学品质,有关「师资管理作业要点」另订之。第十一条教材之编制各项培训内容应详加规划,以期落实理念、规章之精神,及工作技能、专业知识之传授;主办部门并应根据长期人力发展之需要,编订各类适用之教材供培训之用,并视实际需要修订之。第三章附则第十二条实施与修订本办法经呈董事长核准后实施,修订时亦同。第十三条施行日期一、本办法于一九九五年一月一日制定。二、本办法于一九九七年一月一日修订。学分制度作业要点第一条法源依据及目的为能有计划性、持续性与进阶性的培育人才,并使培训与晋升、工作轮调相结合,特依据「培训办法」订定本