文档介绍：江苏先锋塑业科技发展有限公司主管部门:生技部编码:C/:2013-3-1生效日期:2013-3-1编制:李春审核:杜凯批准:欧世明0目的为了加强公司机械设备管理,明确管理职责,提高装备素质,进一步增强企业竞争能力,为企业的总体发展目标和经济效益服务。1适用范围本规定适用于生产所用机械设备的使用维护与保养。、法规、规定。结合公司实际,制定机械设备管理规定;,指导生产车间设备管理工作;,并组织实施;、物管理,办理固定资产的入帐、编号手续,做到帐、物清楚,防止固定资产流失;;、监督生产车间机械设备管理、使用、维护和大修情况;,做好统计资料的积累和分析工作,及时、准确地报出各种统计报表;;,并办理机械设备的报废手续;,组织重大机械事故的调查和处理。、管理办法、规定;、监督机械设备管理、使用、维护和大修情况;,并组织实施;、准确填报机械设备保修计划完成情况报表;,对应报废的设备提出报废申请;,配合公司对重大机械事故的调查和处理。(兼)、管理办法、规定;、监督在用机械设备安全装置的配置情况、设备状况和使用、维护情况。协调好设备使用、维修和保养的关系,防止拼设备的短期行为,防止设备事故的发生;、检查操作人员正确、及时填写设备运行记录;;。,公司每年必须做好机械设备规划、选型、购置、验收及安装调试等管理工作。装备规划要以公司生产计划和科技发展规划为指导,提高生产能力和生产需要制定。生产部年底根据生产需要编制下一年度《____年生产机械购置、更新计划》。,要考虑标准化、系列化、通用化的要求,应采用技术先进、高效低耗、经济耐用、安全可靠、有利于环保、方便维修以及便于管理的机械设备。、新型的或投资较大的机械设备的购置,应在分管经理的主持下,生产部会同经营计划、财务、技术等有关部门进行技术经济论证。生产部组织拟购置重点设备的考察工作,收集设备的资料和各种技术参数,为公司决策提供完整的第一手资料,并由公司领导例会研究决定。、更新计划,经公司批准后由生产部组织实施。、商务谈判,并签订设备的购置合同;、保用、保赔条款。,对验收、调试过程进行监控和把关。,负责设备的安装调试。。、设备本体、附件、工具和配件的数量点收,外观检验和质量性能检验;,视程度轻重采取更换、修理等措施。对配件短缺、技术资料不全的应列出缺项清单及时向供货厂家索取;、设备本体、附件、工具和配件数量的点收。。安装调试过程中要做好试运转记录。对安装调试中发现的不符合要求的部分,车间主任要及时督促设备维人员进行修理和更换。涉及索赔的按合同约定提出书面索赔资料报供销部,由供销部组织进行索赔。,擅自以自筹资金等名义购置机械设备的,除当事人要作出书面检查外,并在全公司通报批评,同时按设备原值的5%予以罚款(领导3%、经办人员2%),罚款由责任单位从个人工资中扣除,全额上缴公司财务部。、车辆、仪器、仪表,使用年限在二年以上,价值在2000元以上的均为固定资产。《固定资产目录》结合我公司机械设备实际分为7大类:大类号名称14气体压缩机33生产机械46其他行业专用设备53运输机械60电机仪器仪表、。第一节用六位数字表示,前二位数字表示大类号,第三、四